ROCHE & TAMIFLÚ

ROCHE & TAMIFLÚ

1) ¿CUÁL ES EL PROBLEMA DE ROCHE?

2) ¿QUÉ PROCEDIMIENTO SIGUE PARA SOLUCIONAR EL PROBLEMA?

3) ¿ESTÁ DE ACUERDO CON EL PROCEDIMIENTO, O HARÍA ALGO DIFERENTE?

SOLUCIÓN:

1. Como mantener activa la capacidad de la red de suministro y a qué nivel dada la actual situación de pedidos, ya que en su momento se estaban generando especulaciones respecto a que la empresa no estaba cumpliendo con la obligación de satisfacer las necesidades del medicamento que presentaba la sociedad y más preocupante aun, si en algún momento la gripe aviar se volvía sensible y fácilmente trasmisible entre humanos se desataría una pandemia mortal y no habría suficiente Tamiflú para tratar dicha enfermedad. Así mismo Roche tendría que implementar una medida que le permitiera reducir los tiempos del ciclo de producción para poder maximizar la entrega y seguir aumentando la capacidad de abastecimiento.

2. En principio se Roche se vio en la necesidad de aumentar la capacidad anual mucho mas allá del actual nivel de 55 millones de tratamientos para lo cual el equipo elaboro un plan para aumentar la capacidad a 300 millones de tratamientos en 18 meses para que con esto el producto se registrara y así mismo podría estar a la venta en todos los países.

Adicionalmente se vio la posibilidad con el fin de maximizar la rapidez y escala del aumento, que Roche con la infraestructura y el conocimiento adquirido debía integrarse a la red de producción de la empresa y por consiguiente para aumentar la capacidad de debía realizar una combinación de capacidades internas y externas de producción para lo cual debían identificar en algunas fuentes externas el conocimiento técnico y la infraestructura física existentes para poder realizar una alianza. Roche presento su propuesta a los gobiernos del mundo y a la OMS, así mismo emitió comunicados y publico por web la información con las necesidades para aumentar la capacidad para que la vieran los proveedores que estuvieran interesados y de esa forma formar alianzas las cuales resultaron positivas en razón a que más de 300 proveedores atendieron al llamado de Roche para ofrecer el tema de manufactura.

Otra solución a su problema era tomar medidas para optimización y reducción de las plantas de producción de tamiflú mediante transporte aéreo para liberar la capacidad al postergar la producción de otras mercancías. Con esto Roche se esforzó para lograr su objetivo de: crear, registrar, probar la red y ejecutar su plan de producción que acabara rápidamente con la acumulación de pedidos.

3. Pienso que el procedimiento que tomo Roche fue efectivo en razón a que el tema a tratar era de una

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