Administración

Punto 5.1. Introducción

Bibliografía consultada: Administración. Una perspectiva global y empresarial de Koontz – weihrich – Cannice.- pág. 412.-

Punto 5.2. El liderazgo. Elementos. Estilos y técnicas de conducción

Bibliografía consultada: Administración. Una perspectiva global y empresarial de Koontz – weihrich – Cannice.- pag 440 y siguientes.-

* LIDERAZGO: Arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestas y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

* ELEMENTOS O COMPONENTES: poder; una comprensión fundamental de las personas; la habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar todas sus capacidades; el estilo del líder y el desarrollo de un clima organizacional que conduzca.

* ESTILOS Y TECNICAS DE CONDUCCION.

1.- Enfoques de rasgos del liderazgo.-

2.- Enfoque de liderazgo carismático.

3.- Comportamiento y estilos de liderazgos.

3.1. Estilos basados en el uso de autoridad:

El líder autocrático: ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo, y dirige por la habilidad de retener u otorgar recompensas y castigos.

El líder democrático, o participativo consulta con los subordinados y alienta su participación.

El líder de rienda suelta, usa el poder muy poco, si lo hace, da a los subordinados un alto grado de independencia.

Punto 5.3. Dinámica de la dirección: Motivación – Teorías.

Bibliografía consultada: Administración – Una perspectiva global y empresarial de Koontz. Paginas 415 y siguientes.

* Motivación: Concepto: Es un término general que se aplica a todo tipo de impulso, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.

* Teorías:

1.- Un modelo de comportamiento temprano: La teoría X y la teoría Y de McGregor.

2.- Teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.

3.- Teoría de la motivación – higiene de Herzberg.

Punto 5.4. Comités, equipos y toma grupal de decisiones.

Bibliografía consultada: Administración – Una perspectiva global y empresarial de Koontz.- Paginas 466 y siguientes

1.- La naturaleza de los comités y grupos

* Funciones y grado de formalidad de comités y grupos

* Motivos de utilizar comités y grupos

- Deliberación y juicio de grupo

- Temor a que recaiga demasiada autoridad en una sola persona

- Representación de grupos interesados

- Coordinación de departamentos, planes y políticas

- Transmitir y compartir información

- Consolidación de la autoridad

- Motivación a partir de la participación

* Desventajas y mal uso de los comités

2.- Conceptos adicionales de grupo

* Características de los grupos

* Un tipo especial de grupo: el grupo de enfoque

* Funciones y ventajas de los grupos

3.- Equipos

* Formación de equipos

* Equipos autoadministrados

* Equipos virtuales

Punto 5.5. Comunicación: Proceso de la comunicación – Dirección global

Bibliografía consultada: Administración – Una perspectiva global y empresarial de Koontz paginas 486 y siguientes

1.- La comunicación: es la transferencia de información de un emisor a un receptor, siendo la información comprendida por el receptor.

* Propósito de la comunicación

*Proceso de comunicación

El emisor del mensaje

Uso de un canal para transmitir el mensaje

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