Análisis critico “EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD” WILLIAM F. BOHAN

ANÁLISIS  CRÍTICO DEL LIBRO

“EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD” WILLIAM F. BOHAN

A lo largo de este libro se habla sobre diversas situaciones que pueden tener  ocurrencia en una empresa, y se analizan  a través de investigaciones y métodos, buscando cambiar positivamente la productividad, a través de técnicas para el aprovechamiento de los recursos y la adaptación de la productividad con la mano de obra, siendo este el principal activo en una compañía, usando la capacitación del personal como la principal herramienta.

Este proceso de investigación se realizó  en una empresa que produce balones y pelotas deportivas (SportsBall Inc.) El autor, tiene un objetivo claro, es el aumentar la productividad de la compañía en un 30% sin despedir a ningún empleado. Para  alcanzar éste objetivo se potencializa a las personas, para el mejoramiento de la productividad.

Este libro hace mucho énfasis en la producción,  da a entender que esta es la transformación de materias primas en un producto terminado, bienes o servicios, es decir, cómo mejorarla con relación a una disminución y a la reducción de los costos, para esto,  los supervisores de la compañía, empleaban  un término llamado hora-estándar, que se utilizaba para describir la cantidad esperada de trabajo que se puede producir un hombre en una hora a eficiencia acordado por la gerencia y los operarios, ya que al realizar varios cálculos no se tuvo en cuenta que la medición de la productividad tradicional de la compañía era muy sensible, y por ello no se obtenían los resultados deseados.

Por lo anterior, es conveniente y muchas veces esencial, que en cualquier negocio empresa u organización, se tenga una unidad de medición común y exacta del volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar y prometer fechas de entrega realistas a los clientes. También es muy útil tener una unidad de medición común y exacta para calcular la productividad de los recursos usados para producir dicho trabajo.

La compañía SportsBall Inc. Al no tener en un indicador poco sensible, fue necesario aplicar  indicadores distintos, el fin de implementar este tipo de indicadores era  poder calcular la productividad de los recursos usados para producir el trabajo asignado, dándonos entender como productividad como el resultado entre el insumo usado y el producto obtenido.

Las ventajas proporcionadas por la unidad de medición hora-hombre estándar a la compañía son:

 1. Poder relacionar la producción alcanzada con una cantidad razonable de horas requeridas y así calcular objetivamente la productividad

2. Analizar las diferencias entre lo real y lo “ideal” o estándar, para detectar en dónde están las mejores oportunidades

3. poder utilizar la información estándar de la máquina para planear de antemano la capacidad de las máquinas y prevenir los cuellos de botella

 4. Con la información sobre la hora-hombre estándar, se puede planear exactamente cuánta mano de obra se necesitará para producir un volumen dado de balones y pelotas según la mezcla que indique el departamento de ventas.

Es  de importancia saber, que los índices de medición deben ser confiables, pertinentes, oportunos y precisos en una compañía. Ya que con ayuda de estos se puede generar  un aumento en la productividad, puede generar reportes útiles para la toma de decisiones, puede mejorar el objetivo de la empresa en cuanto a planeación y estrategia, puede reducir costos y puede identificar  requerimientos en diferentes sectores de la empresa.

Los funcionaron de SportsBall Inc. Por otro lado para incrementar la productividad vieron la necesidad de abordar unos conceptos básicos: MUDA y valor agregado para el cliente VAC.

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