EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD

EL PODER OCULTO DE LA PRODUCTIVIDAD

INTRODUCCION

El autor de este libro tiene la intención de enlazar por medio de este interesante ejemplar, al lector y el propósito por el cual William Bohan escribió este libro, es decir habiendo realizado sus investigaciones a expertos en productividad y así dando la entrega de métodos muy factibles para incrementar la productividad de una manera considerable. Utilizando métodos muy conocidos en en la productividad como: la reingeniería, los 7 hábitos, los círculos de calidad, y demás. Comenta William que a pesar de que los métodos mencionados anteriormente son muy bien aprovechados en cuanto a tiempo y recursos, pero esto siempre ha causado un impacto negativo en la fuerza laboral, ya que para que exista un equilibrio entre la productividad y la mano de obra se ha tenido que realizar un ajuste de personal. Es por eso que este libro pretende considerar aspectos como la tecnología en todo su esplendor, que se puede utilizar como mejoramiento de la productividad y su objetivo principal será el del crecimiento y desarrollo personal de los empleados junto con el camino para incrementar las utilidades de la empresa, que dicho sea de paso es la punta del Iceberg de toda empresa.

CONTENIDO

INICIO DEL VIAJE

Andy Case fue contratado por el propietario de SportBall Inc. Bill Brace, para que trabajara en la parte de gerente de producción y desempeñara una función específica, el objetivo principal era aumentar un 30% la productividad de la planta. Las cosas no estaban saliendo como lo deseaba Bill durante los primeros 9 meses a pesar de que parte del objetivo de la planta se había alcanzado, lo que era el aumento de la productividad, pero aun así no ocurría lo mismo respecto a las ventas y los precios de los productos, ya que los precios habían bajado así como las ventas. Decidieron tener una reunión para analizar lo que estaba ocurriendo, y llegaron a la conclusión de que deberían eliminar una línea de producción, la cual era la que representaba mas costos, tiempo y requerimiento de mano de obra, para así alcanzar los nuevos objetivos.

ASEGÚRESE DE MEDIR CORRECTAMENTE LA PRODUCTIVIDAD.

Bill propone a Andy comprar nuevas maquinarias de coser, con la finalidad de alcanzar al aumento de la productividad en un 12%. Afirmando una mejora en la velocidad de los procesos utilizando la misma mano de obra y materia prima con esta adquisición.

DIFERENCIA ENTRE LOS ESTÁNDARES PARA PLANEAR Y LOS ESTÁNDARES PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD.

Andy se reúne con Ralph Burton, un asesor de productividad para analizar el caso del problema que está afectando a la compañía de balones, Andy le enseña los informe previos que han desarrollado el y su grupo de asesores con las muevas medidas que esté tomando para solucionar el problema, Ralph le sugiere a Andy que lo más aconsejable es que establecieran una unidad de equivalencias para medir procesos, esto se refiere que establecieran cuanto tiempo se tarda hacer un balón y midieran con esa mismo tiempo cuantos productos hacen de las mismas líneas, también le habla sobre la muda, que es un término japonés para definir todo aquello que no le esta agregando valor a la parte de producción del producto, haciendo cálculos y analizando varias variables se dan cuenta que la compañía esta temiendo una muda de 60% es decir que solo tiene el 40% de trabajo efectivo, lo demás se está desperdiciando, se calculo los tiempos ociosos de los trabajadores, los rechazos de los productos por los clientes, las perdidas internas de material, las maquinas que no son utilizadas en tiempos de producción y que impacto tendría la compra de las nuevas maquinas, todo estos datos los llevan a sus hojas de cálculos de producción y establecen que si eliminan la muda, las cosas en la empresa empezaran a cambiar.

BUSQUE LAS OPORTUNIDADES

Ralph, Andy y los demás directivos se reunieron nuevamente para escuchar las nuevas estrategias de la compañía, Ralph empieza la reunión y da a conocer a los demás miembros que es la muda, y como está afectando los procesos de producción en la fábrica, también explica que es VAC Valor agregado para el cliente, que es la otra cara de la moneda, es decir todo aquella acción o proceso que genera o quita un valor en nuestro producto, aclaró que para establecer esto es con la experiencia, también expuso la teoría del 80/20, es decir, que el 80 % de los resultados de cualquier proceso es solo el generado por el 20% , expone unos ejemplos para el auditorio, al final de la reunión da unos hojas donde hay diferentes tipos de muda y como estas están ubicada en los diferentes sectores o áreas de la compañía, entre estas es que los supervisores no están en las zonas de trabajo y los empleados pierdan tiempo en irlos a buscar, área de trabajo desordenada, chatarra innecesaria, etc., eso en la parte de producción, en la parte administrativa existe demasiada burocracia, exceso de distancia entre secciones, distracciones etc

LA BÚSQUEDA DEL TESORO.

Ralph y Andy se reunieron en la oficina para analizar los datos de nuevo con el propósito de obtener un plan acertado para la empresa, y surgió la idea de tener una pequeña capacitación con la parte de producción para observar y saber cuáles son los motivos de que haya mudas. Ralph le explica el termino japonés Kaisen que significa el mejoramiento continuo de cada área o empresa, le informa que igual hay que saber cuáles son las causas y corregirlas, pero no solo quedarse ahí , sino cada a través de la mejora continua ir modificando los procesos productivos y la calidad. Los pedidos insatisfechos que ha tenido en la compañía ha causado una reducción en las ventas en un gran porcentaje. Bill le pide a Andy que mejore esta situación, y se siente contrariado por la actual situación de la compañía al ver que no está mejorando con su intervención.

IDENTIFIQUE LAS OPORTUNIDADES CUANDO SE PRESENTEN Y NO DESPUÉS, CUANDO SEA DEMASIADO TARDE.

Aquí Ralph le aclara

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