Auditoria De Inventarios

Contenido INTRODUCION: 1 2.1 Composición de un consejo de administración 2 2.1.2 Funciones 2 2.1.3 Estructura 3 Organigrama 4 2.2.1 Comité de auditoria 5 FUNCIONES DEL COMITÉ DE AUDITORIA 5 CONCEPTO DE COMITÉ DE AUDITORIA 5 OBJETIVO DEL COMITÉ DE AUDITORIA 5 2.2.1.1 AUDITORIA INTERNA 5 EVOLUCION DE LA AUDITORIA INTERNA 6 NORMAS PROFESIONALES DE LA AUDITORIA INTERNA 6 2.2.1.2 AUDITORIA EXTERNA 6 2.2.3 COMITÉ DE RIESGOS 7 2.3 ESTATUTOS Y/O REGLAS DE OPERACIÓN DEL CONSEJO Y LOS ORGANOS DE GOBIERNO. 7 ASAMBLEA GENERAL 7 ASAMBLEA EXTRAORDINARIA 8 CONSEJO DIRECTIVO 9 2.4 CODIGO DE ETICA, CONDUCTA Y SISTEMA DE QUEJAS, Y DENUNCIAS 10 Estructura de un modelo de gobierno corporativo 11 Estructura de un modelo de gobierno corporativo 12 CONCLUSIÓN 13 BIBLIOGRAFIA 14

INTRODUCION:

En el presente trabajo se aborda el tema del Gobierno Corporativo como un modelo y de su estructura, analizando concretamente temas como: que es un consejo de administración, su funcionalidad y estructura; los órganos que lo apoyan; sus estatutos y reglas de operación; así como el código de ética y conducta. Con la finalidad que al término del análisis y lectura de este se pueda comprender la estructura, estatutos y reglas de operación de los órganos de gobierno corporativo, con base en los lineamientos de un ente económico.

2.1 Composición de un consejo de administración

La operación diaria de una sociedad es responsabilidad del equipo directivo de la misma, mientras que la labor de definir la visión estratégica y de aprobar la gestión debe ser responsabilidad del consejo de administración. En estas tareas, tienen responsabilidad todos los miembros de este órgano.

Para cumplir su objetivo, se recomienda que el consejo cuente con miembros que no estén involucrados en la operación diaria, de la sociedad y que puedan aportar una visión externa e independiente. Así mismo, para facilitar sus tareas, el Consejo debe apoyar en órganos intermedios que se dediquen a evaluar información y a proponer acciones en áreas específicas de revelación para el consejo, de manera que este cuente con mayor información para hacer más eficiente su toma de decisiones. Finalmente, se debe asegurar que existan reglas claras respecto a la operación y al funcionamiento del consejo.

2.1.2 Funciones

* Definir la visión estratégica

* Vigilar la operación

* Aprobar la gestión

* Nombrar al Director General y a los funcionarios de alto nivel de la sociedad, así como evaluar y aprobar su desempeño.

* Cerciorarse que todos los accionistas reciban un trato igualatorio, se respeten sus derechos, se protejan sus intereses y se les de acceso a la información de la sociedad.

* Asegurar la creación de valor de los accionistas y permanencia en el tiempo de la sociedad.

* Asegurar la emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia de la información.

* Establecer las políticas necesarias y aprobar las operaciones con las partes relacionadas, así como decidir sobre la contratación de terceros expertos que emitan su opinión al respecto.

* Asegurar la creación de valor para los accionistas y la permanencia en el tiempo de la sociedad.

* Asegurar la emisión y revelación responsable de la información, así como la transparencia en la administración.

* Asegurar el establecimiento de mecanismos de control interno y de calidad de información.

* Promover el establecimiento de un plan formal de sucesión para el director general y los funcionarios de alto nivel.

* Promover que la sociedad emita su Código de ética y sus principios de responsabilidad Social Empresarial.

* Dar incertidumbre y confianza a los inversionistas y a los terceros interesados, sobre la conducción honesta y responsable de los negocios de la sociedad.

2.1.3 Estructura

El comité considera tres funciones básicas en las que el consejo de administración debe de tomar determinaciones importantes para la sociedad, las cuales son: auditoria; evaluación y compensación; y finanzas y planeación.

El comité recomienda la creación de uno o varios órganos intermedios para atender las tres funciones mencionadas, según las necesidades de cada sociedad.

Organigrama

2.2.1 Comité de auditoria

El comité de auditoría deberá reportar directamente al consejo de administración y no al director general, pues debe cumplir con el objetivo de ser independiente de los miembros operativos de ser independiente de los miembros operativos de la empresa sin importar su jerarquía. L a función de reporte está directamente relacionada con las funciones de planeación y monitoreo.

FUNCIONES DEL COMITÉ DE AUDITORIA

Debido a que el principal objetivo del comité es monitorear el proceso de auditoría, este debe adaptar su propio plan administrativo.

Este plan deberá diseñarse de tal manera que los recursos internos y externos asignados a la función de auditoría sean adecuados y se usen de manera efectiva.

CONCEPTO DE COMITÉ DE AUDITORIA

Es una unidad de asesoría creada por el consejo de administración para asegurar el pleno respeto y apoyo a la función de auditoría, tanto como interna como externa, por parte de todos los integrantes de toda la organización.

OBJETIVO DEL COMITÉ DE AUDITORIA

Es coordinar los esfuerzos de auditoría de una organización centralizada que dicta políticas y lineamientos tendientes al apoyo y cumplimiento de los objetivos de auditoría interna y externa.

2.2.1.1 AUDITORIA INTERNA

Es una actividad de evaluación independiente establecida dentro de una organización para examinar y evaluar sus actividades como un servicio para la organización.

El objetivo de los auditores internos es ayudar a los miembros de una organización en el cumplimiento efectivo

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