CADENA DE SUMINISTRO Y ABASTECIMIENTO. Transformación de la matera prima.
Enviado por riquelme07 • 10 de Abril de 2016 • Tareas • 1.035 Palabras (5 Páginas) • 223 Visitas
CADENA DE SUMINISTRO Y ABASTECIMIENTO | ||
¿A QUE SE DEDICAN? | Transformación de la matera prima. | Distribución y obtención de la materia. |
PARTES O MEDIOS | La empresa, el trasporte, clientes y comunicación. | Suministro, fabricación y distribución. |
OBJETIVOS | Abastecer con materiales de calidad y la cantidad necesaria. | Mejoramiento e incremento de la productividad y de los servicios a los clientes. |
FACTORES DE LOS OBJETIVOS | Novedoso proceso generador de clientes. | Flujo del valor de productos y servicios. Posicionamiento en el mercado. |
GERENCIA Y GESTIÓN | Desarrollo del flujo informativo inicio del comercio internacional con mucha ganancia. | Formación de nuevos miembros desde el proveedor hasta los clientes |
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ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
CARLOS LÓPEZ
¿Cómo saber qué material se necesita? ¿Cuánto y dónde es requerido? ¿Qué porcentaje de la capacidad instalada se está aprovechando? La administración de la cadena de abastecimiento es la herramienta para solucionar estas y otras dudas.
Para conocer más acerca de la gestión de la cadena de abastecimiento comencemos por definir qué es la cadena de abastecimiento:
Cadena de abastecimiento: Incluye todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes y productos, desde la etapa de materia prima hasta el consumo por el usuario final, desde el proveedor de las materias primas hasta el estante del detallista
La Gerencia de la Cadena de Abastecimiento
Es un proceso gerencial relativamente novedoso que tuvo gran impulso en la década pasada y genera reducciones de costos significativos permitiendo a las empresas mayor nivel de competitividad y mayores ganancias.
En el nuevo milenio la competencia se presenta entre las cadenas de abastecimiento y no entre las compañías individuales. La gerencia de la cadena de abastecimiento gira alrededor de la integración eficiente de proveedores, fabricantes, distribuidores, y minoristas, de esta forma se consigue reducir substancialmente los costos y al mismo tiempo se mejoran los niveles de servicio al cliente.
La gerencia de la cadena de abastecimiento cubre las siguientes áreas: red de logística, almacenaje, gerencia del inventario, compras, alianzas estratégicas, informática y telecomunicaciones como elementos claves en las comunicaciones y toma de decisiones.
Las empresas que quieren tener éxito necesitan hacer eficientes sus procesos en todas las áreas
Causas del desarrollo de la gestión de la cadena de abastecimiento
Se han identificado cinco factores como los detonantes para colocar a la gestión de la cadena de abastecimiento en el centro de atención de las empresas:
- El rápido desarrollo de los flujos de información, también conocido como la revolución de la información, apoyado en las nuevas tecnologías.
- La aparición del comercio electrónico, tanto entre empresas como entre empresas y consumidores finales.
- La moderación de los clientes debido a las nuevas tecnologías y a la gran cantidad de empresas que producen para él. El cliente se ha vuelto más exigente en términos de calidad de los productos, tiempos de entrega, comodidad, servicio, etc.
- La gran movilidad de los capitales impulsada por la internacionalización de la economía y la desregulación a los flujos de capitales.
- La posibilidad de establecer nuevas relaciones entre empresas competidoras traducida en la consecución de alianzas que permitan hacer más eficientes los procesos, tanto en gestión de compras o entregas como otros procesos claves y generadores de altos costos
¿Qué es lo novedoso?
Uno se puede preguntar ¿pero ¿qué es lo novedoso de la gestión de la cadena de abastecimiento si siempre las empresas se han tenido que ocupar de gestionar sus procesos de distribución, transporte, entrega y servicio al cliente?
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