CASO SEMCO
Enviado por juansebas2015 • 5 de Septiembre de 2015 • Exámen • 763 Palabras (4 Páginas) • 595 Visitas
CASO SEMCO
1. Identifique los 5 rasgos fundamentales de la organización estructural de SEMCO.
- Flexibilidad en los horarios:
Los colaboradores son libres de manejar sus horarios de trabajo sabiendo muy bien la función que cada uno desempeña dentro de los objetivos de la compañía, haciendo esto un actuar de manera responsable tanto con los intereses propios, de la compañía y de sus compañeros de trabajo.
- Rotación basada en aprendizajes:
Cada colaborador no está sujeto a permanecer en un cargo laboral de manera vitalicia, su rotación se hace en un periodo no máximo a 3 años, contribuyendo con su aprendizaje al área actual y a la venidera adquiriendo multifuncionalidad.
- Estructura organizacional:
A través del tiempo le fueron apostando a una reducción jerárquica, pasando de una estructura vertical a un sistema circular, donde sus colaboradores dejaron de ver cada tarea de forma aislada pasando a formar parte de un proceso circular.
- Democratización:
A pesar de tener líderes en cada proyecto no toda la responsabilidad de las decisiones recaen sobre esta persona, cada colaborador tiene la potestad de opinar y aportar en las decisiones de la compañía, y cada voto tiene el mismo peso independiente del cargo en que se encuentren.
- Autogestión:
Desde la contratación de sus colaboradores buscan un perfil orientado a la responsabilidad, teniendo esto como factor fundamental ya que cada colaborador debe asumir sus responsabilidades laborales de forma autónoma desarrollando la capacidad de toma de decisiones.
2. Realice un cuadro comparativo entre esos rasgos y los que existen en nuestras empresas.
Rasgos | Corona |
Flexibilidad en los horarios | La compañía se encuentra con el esquema tradicional donde hay que cumplir un horario establecido de 8 o más horas diarias. |
Rotación basada en aprendizajes | La compañía cuenta con una excelente estabilidad laboral, donde en la mayoría de los casos las personas duran demasiado tiempo en un cargo, sin tener la capacidad de explorar en otras áreas y volviéndose experta en lo que hace, llegando a un punto de poco aporte en cuanto a ideas en sus puestos de trabajo. |
Estructura organizacional | Sus funciones se basan en una estructura vertical y jerarquizada, evidenciando en muchas ocasiones lentitud en la toma de cualquier decisión ya que se tienen muchos cargos gerenciales. |
Democratización | La mayoría de las decisiones de la compañía recaen en los cargos de alta gerencia, dejando por fuera la opinión de sus colaboradores. |
Autogestión | La mayoría de sus colaboradores trabajan basados en su cumplimiento básico de sus labores, mediante tareas impuestas por sus jefes, no permitiendo esto la capacidad de explorar nuevas alternativas y de otras formas de gestionar sus roles. |
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