Capitulo 13: Diseño E Implementación De Estrategias En Las Pymes

Guia Capitulo 13: Diseño e implementación de estrategias en las Pymes

1. ¿Cuáles son los elementos que debe de contener una Estrategia?

a) Arenas: Mercados

b) Vehículos: medios que le permitan a la organización estar presente en las arenas identificadas.

c) Diferenciadores: características de los productos que permite diferenciarse de sus competidores

d) Secuencia y velocidad: se refieren a la manera en que el estratega moviliza los recursos

e) Lógica económica: describe la manera en que la organización pretende generar ganancias.

2. ¿Cuáles son las problemáticas en planeación estratégica identificadas en este capítulo?

a) La problemática Conceptual vinculada a la noción de estrategia

b) La problemática relacionada con la falta de estudios empíricos en las Pymes y la falta de unanimidad en los resultados de los estudios empíricos realizados.

c) La problemática asociada a la falta de conocimiento en materia de estrategia de Pymes

d) La problemática vinculada a las herramientas, su relación (integración) y su uso.

¿Cuáles son sus implicaciones para las Pymes?

Estos problemas son esenciales para el diseño y desarrollo de la planeación estratégica en las Pymes

3. ¿Cuáles son los dos procesos dentro del ciclo de planeación estratégica analizada?

Proceso genérico formal de planeación

Proceso genérico informal de planeación

4. ¿Cuáles son las implicaciones de ellos para el diseño y la implementación de estrategias en Pymes?

Ambos procesos se encuentran presentes a lo largo del ciclo de planeación estratégica que, de manera genérica, siguen las empresas estudiadas.

5. ¿para qué sirve la matriz de posicionamiento estratégico?

Permite clasificar a las empresas con respecto a su orientación estratégica en el tiempo

6. ¿qué tipo de decisiones pueden tomar los dirigentes de Pymes con la matriz de posicionamiento estratégico?

Le permite ver como esta posesionada su empresa, comparado con su competencia, permitiéndole elaborar nuevos planes estratégicos, que le permitan moverse a un cuadrante de mayor posicionamiento.

7. ¿Cuáles son

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