Caso Filtros Gama

Caso Filtros Gama

El director general de la compañía Filtros Gama ha estudiado la posibilidad de implantar el sistema justo a tiempo en la planta de Apodaca, nuevo león. En esta se fabrican filtros de aceite para instalarlos en las maquinarias que se usan para la construcción. El departamento de prensado de metales pretendió implantar un sistema para el control de inventarios de materia prima, pero tuvo problemas en la implantación. Los gerentes de otros departamentos se han vuelto más cautelosos acerca del sistema justo a tiempo después de oír los problemas que enfrento el departamento de prensado de metales. Ricardo Fuentes, gerente general de la planta en Apodaca, está convencido de la bondad del sistema justo a tiempo y recientemente hizo la siguientes declaraciones en una junta con los gerentes departamentales: “El sistema Justo A Tiempo ofrece herramientas para ser flexibles y eficientes en el piso de operaciones de una planta. Tenemos que realizar muchos cambios en la mentalidad de nuestros empleados, nuestros proveedores y clientes si queremos tener éxitos en la implantación del sistema Justo A Tiempo. A un cuando se hayan dichos algunas cosas negativas acerca del departamento de prensado de metales, yo quiero que cada uno de ustedes prepare una lista de cosas que podríamos hacer para adoptar la filosofía Justo a Tiempo para el resto de la planta.”

Resumen:

La compañía de Filtros Gama se encuentra en el medio de mejorar su proceso de producción de los filtros de aceite pero se encontró con problemas en implantar el sistema de Justo A Tiempo en el departamento de prensado de metales cual causo que los otros gerentes de los otros departamentos tuvieran dudas en implantar un sistema de Justo A Tiempo. Por esta causa el gerente general de la planta de Apodaca invoco una junta departamental para asegurar a los gerentes que el sistema de Justo A Tiempo ayudaría en la flexibilidad y eficiencia en las operaciones de la planta. El gerente general asigno a cada uno de los gerentes que preparen una lista de cosas que podrían hacer ellos para poder adoptar la filosofía de Justo a Tiempo para el resto de la planta.

PROBLEMAS:

1. No hay sistema implementado de Justo a Tiempo en cada departamento. La implantación de un sistema del control de inventarios de materia prima tuvo problemas en el departamento de prensado de metales.

2. Los gerentes de otros departamentos son más cautelosos sobre el sistema justo a tiempo después de los problemas enfrentados por el departamento de prensado de metales

3. Ricardo Fuentes, gerente general de la planta de Apocada confía en el sistema de justo a tiempo. Acuerdo al gerente general hay que realizar cambios en la mentalidad de los clientes, empleados y proveedores para tener éxito en la implantación

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