Como se da el Caso de Actimel

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Andrea Carolina Monjarrez Oyuela

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Lic. Amanda Díaz

Tarea #2 Caso empresarial Actimel

1. ¿Cómo podría Danone elaborar planes anuales, planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el relanzamiento de Actimel?

Danone debe hacer una investigación en la que le muestre como esta su empresa posicionada, de esta manera sus planes estarán establecidos a una meta concreta. Realizar planes que se centren en los consumidos, sus necesidades y los gustos.

Planes anuales: Aplican en las promociones que mantienen durante todo el año, degustaciones en los supermercados, de esta manera sus clientes potenciales sabrán de la marca y sus beneficios. Esta es una gran manera en la que el producto entre en la vida diaria del consumidor  

Largo plazo: Su publicidad en medios de comunicación es un gran ejemplo de esto ya que estará presente para el cliente y puede ser repetitivo en el punto que el cliente tome la decisión de probarlo.

Planes estratégicos:  Su mejor estrategia es volver a lanzar el producto al mercado, es decir que cambiando su imagen, dando nueva frescura al producto como; la textura, los sabores, y los precios es una plan de estrategias para la empresa que llevara mucha inversión pero puede dar cambios significativos a la empresa Actimel. Todo esto a través de una investigación en el entorno.

1. En qué medida podría contribuir la definición  de la misión de Danone, para que el gerente de marca de Actimel centre su labor de planeación estratégica?

La misión de la empresa es como el producto ayuda a la salud de las personas; se centra en todos los miembros de la familia. Este se centra en la madre que se preocupa por la salud de sus hijos; que deben remplazar la comida chatarra por un alimento suplementario como es el yogurt. Para el niño que debe cuidar su salud y que desea que su madre le compre este producto. El producto se centra en la familia, sus beneficios para la flora intestinal y ayudar a proteger su salud de enfermedades por medio de los anticuerpos. Es aquí donde el gerente tiene una guía de a quien se dirige y como puede implementar una planeación estratégica, como lo fue el eslogan de “Para la mejor mamá, el mejor aliado”.

1. Cada función o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto de qué público y que actividades son las más importantes. ¿Cómo afecta esto a Danone? ¿Cómo podría usted ayudarle a conciliar los intereses diversos?

La contribución del personal de todos los departamentos de la compañía es necesaria en este caso ya que influye en que área debe estar más enfocada la empresa. Capacitando y actualizando al personal de cuál es la meta que todos deben de tener, la misión por la cual todos trabajan. Trabajar en equipo todos los departamentos para que implementen sus ideas y nuevas aportaciones a las que beneficien en la empresa para un impacto positivo en el mercado.

1. ¿Cuál es el posicionamiento actual de Actimel? ¿Cómo podría modificarse?

No está posicionado muy bien en el mercado, su crecimiento es insuficiente para lograr una economía superior. Se podría modificar implementando nuevas estrategias, aumentando su publicidad y marketing. Aumentando la participación de los empleados de todos los departamento teniendo muy clara su misión y visión. Todo esto se puede lograr con la ayuda de un FODA, para implementar nuevas estrategia para el incremento de posicionamiento del producto en el mercado.

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