Como se da el Decálogo De Los Equipos Altamente Efectivos

UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS

Licenciatura en Marketing

Tarea 1:

Decálogo De Los Equipos Altamente Efectivos

Renata Vega

Profesor Mario Patricio Castro

Quito, 2017

1. Normativa y reglas de equipo:

Los miembros del equipo se reúnen para determinar las reglas por las que aceptan ser regidos, para así todos enfocarse en el mismo objetivo y los intereses mutuos del equipo y dejar a un lado los intereses personales.

1. Metas del equipo ampliamente compartidas:

Todos los integrantes deben proponer sus ideas abiertamente y así poder decidir cuáles son las metas que todos van a compartir y el papel que cada uno va a desempeñar para ayudar a cumplir las mismas. Se crea de esta manera un sentido de propiedad sobre las metas.

1. Cohesión del equipo e interdependencia de la tarea:

Cuando los miembros dentro del equipo comparten actitudes, valores, se identifican con el equipo y relaciones interpersonales solidas se aumentan los niveles de cohesión y desempeño. Al sentir interdependencia entre si se aumenta el nivel de responsabilidad para lograr las metas.

1. Demografía y tamaño del equipo:

Es importante que el equipo sea diverso, en género, cultura, conocimiento, habilidades, personalidad, etc. Estudios han demostrado que los equipos de trabajo que manejan la diversidad son mucho más exitosos que las que no.

Cuando los equipos son muy grandes es muy difícil manejar conflictos y es difícil que se logren comunicar todos los miembros entre sí, es por esto que es recomendable que los equipos sean de un máximo de 12 personas, por lo tanto, los equipos pequeños son más efectivos que los grandes.

1. Definir claramente los roles y responsabilidades de los integrantes:

Cuando los miembros del equipo tienen claro cuáles son sus metas y responsabilidades dentro del plan de cumplir las metas y objetivos, tienen mayor responsabilidad y no atribuyen la culpa a alguien más cuando algo sale mal.

1. Relaciones interpersonales positivas:

Cuando dentro del equipo las relaciones interpersonales son positivas, es decir existe respeto, confianza, apoyo, inclusión, colaboración y comunicación abierta; los miembros tienen una sensación de pertenencia.

1. Procedimientos de operación claramente establecidos:

Se debe establecer reglas y procedimientos de operación para así asegurar la consistencia de los miembros del equipo y reducir las posibilidades de cometer errores.

1. Estrategias eficaces de resolución de conflictos :

Los desacuerdos dentro del quipo pueden ser tanto positivos como negativos, del lado positivo cuando es un desacuerdo constructivo ayuda a la comunicación en el equipo ya que se dicen varias perspectivas para así tomar una mejor decisión y obtener un mejor resultado final. Del lado negativo, puede causar fricción y fracaso en las relaciones laborales de los miembros del equipo.

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