Contabilidad Bikor

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

Resumir la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso

La información que nos muestra el archivo de Excel nos indica que la empresa tiene baja utilidad (todo esto antes de impuestos), en el 2002 tuvieron un 2.8 que como indica en el archivo es bastante bajo respecto a lo que normalmente la empresa vendía.

El problema es que los gastos referentes a la mercadotecnia aumentaron según la tabla 5% y aunque los demás gastos los están reduciendo lo máximo posible, también se debería de disminuir los gastos referentes a la mercadotecnia (todo parejo a la baja en gastos).

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

En el caso podemos ver un sistema de costeo por actividad ya que todas las propuestas que indica el contralor se basan en cambiar la capacidad ya sea cambiando la maquila o eliminar algunas líneas de producción de los menos rentables, etc. además que en la propuesta 4 ya se analiza maquilar para otras personas y así aprovechar al máximo la planta.

FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

En la Fase 1 debemos definir la situación a la cual nos estamos enfrentando todo esto debe hacerse con el comité multidisciplinario ya que cada uno de ellos es experto en su área y dan un enfoque diferente a las posibles soluciones después pasar a la Fase 2 o “proceso”, en esta vamos a mostrar todas las posibles situaciones como se hace en el caso que da el contralor 4 alternativas en una junta con los directivos misma que pone 15 días de plazo para decidir una solución. La Fase 3 de conclusión no se muestra ya que estamos haciendo una etapa de “evaluación” o “experimentación” para todas las alternativas y así decidir cual seria la mejor o que se ajuste mejor a nuestra situación y así poder dar una conclusión

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

A mi punto de vista es del tipo comercial ya que principalmente se dedica a la venta de medicinas para cerdos, maneja Stock para sus ventas y según indica el caso el 50% de sus ventas las hace directamente y el otro resto mediante distribuidores en zonas más alejadas o que no pude llegar directamente tan fácil.

Además esta empresa hace gastos de Marketing, publicidad y distribución tal cual lo haría una empresa comercial.

DEFINE CUÁLES SON LOS COSTOS RELEVANTES E IRRELEVANTES.

A manera global los costos relevantes siempre serán las materias primas que se compren para luego venderlas, en el caso de los irrelevantes podría ser el local que se rente o el gasto que se hace en papeles o propaganda.

Ahora bien, si tomamos en cuenta muy a detalle cada solución esto nos daría un panorama diferente ya que las prioridades cambiarían un poco de la siguiente manera:

• Tomando en cuenta la primera opción los costos relevantes serian los materiales, mano de obra y GIF, todo lo demás seria irrelevante ya que en este panorama vamos a producir lo que importamos.

• En el caso dos los costos relevantes serian los de los productos que no fueron eliminados previamente y los productos eliminados serian irrelevantes.

• En la tercera opción los costos Relevantes serian lo de las presentaciones que no fueron eliminadas (no los de menor presentación) y los irrelevantes son los que eliminamos la presentación pequeña.

• En la cuarta y ultima opción los relevantes serian los de la maquila y los irrelevantes serian los productos que eliminamos (los acondicionados)

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.

En el caso de los costos irrelevantes no existiría ningún cambio ya que estos no se afectan con ninguna de las decisiones antes descritas

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