BIKOR S.A. de C.V. Contabilidad y administración financiera

BIKOR S.A. de C.V. que es una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado ha cambiado de dirección y su nuevo director general detecto que en los últimos dos años dentro del mercado una baja en la rentabilidad de la compañía y detecto también que la compañía tenía muchas líneas de productos , lo cual generaba conflictos entre el director de producción , el de ventas y el de mercadotecnia, él tenía que tomar la decisión más eficiente para que la empresa no fuera a ser vendida.

Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?, ¿por qué?

El Dr. Eusebio Rodríguez debe tener bien claro sus objetivos y las metas que desea lograr, así como pensar en todos los posibles escenarios que se pueden presentar por cada toma de decisión, si yo estuviera en su Rol me inclinaría por la propuesta número 4 “eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta en un 95 % respecto de la capacidad disponible”, debido a que actualmente es mejor la opción de trabajar con un 3ro el cual pueda brindarte los servicios que requieras, evitando y reduciendo costo de pago a trabajadores, gastos en Insumos, etc. Actualmente en nuestro país hay 4.9 millones de trabajadores que laboran por outsourcing, lo que lo ubica en quinto lugar en la industria de la subcontratación en América Latina (Instituto Mexicano de Contadores Publicos, 2017).

Como lo comentó el Lic. Martin Jiménez que se tenía problema con la rotación, con la opción de trabajar con 3ros eso ya no sería un problema debido a que ya no se requerirían tantos empleados, además que como el costo de las producciones se podría pensar en que sería más barata, se puede llegar a considerar un descuento en los precios de los productos lo cual nos aria más competitivos en el mercado y llevar al alza las ventas.

Si tú fueras el Lic. Jesús Bustamante, ¿qué información utilizarías en el análisis que te solicitaron?

Para el análisis habremos de determinar las causas del problema y sus consecuencias y recoger la máxima información posible sobre el mismo, empezaría Identificando las causas potenciales, algo que me podría ayudar es un análisis de Causa-Efecto (Espina de pescado).

Realizaría un análisis de las otras empresas que han trabajado con 3ro, así mismos una comparativa de cómo han ido cambiando los números año con año y en donde se han presentado las áreas de oportunidad, cuando se tenga esa información realizaría una planeación de cómo se estructuraría la forma de trabajar así como ver cual daría más resultados.

(Drucker, 1997)

Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué información cualitativa tomarías en cuenta al momento de tomar la decisión?

Como lo indique anteriormente la opción cual yo elegiría es la numero 4, para poder trabajar con 3ros, si se realiza la producción en Jalisco de los productos exportado son muy pocos no veo razón, tampoco de eliminar los productos que se venden minoría, lo que hay que buscaría es generar ganancias por eso  lo primero que tendrías que realizar es identifica cual es mi propósito, cada ocasión en la cual se tiene que tomar una decisión existe una meta al cual se tiene que alcanzar, cuando se haya identificado el propósito, deberá formar parte de cada paso de nuestra toma de decisión y seria mí punto de partida.

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