Contabilidad y administración financiera: Caso Bikor ¿Es rentable la diversificación?
Enviado por Alicia Rodriguez Serrano • 30 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 2.362 Palabras (10 Páginas) • 588 Visitas
Nombre: Equipo 5 Jesús Alonso Sánchez Juan Jose Rodriguez Alvarez Felipe de Jesús Valencia Lupercio Luis Andrés Valencia Pérez | Matrícula: 2769313 2769290 2763591 2769825 |
Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera | Nombre del profesor: Maria Elideth Garcia Godínez |
Módulo: 1 | Actividad: Evidencia #1. Caso Bikor ¿Es rentable la diversificación? |
Fecha: 28-02-15 | |
Bibliografía: Garrison, R. H. (2008). Constabilidad administrativa. Mexico: Mc Graw-Hill. Lara Martinez, O. R. (01 de 2005). http://www.lanzateya.com/. Obtenido de http://www.lanzateya.com/: http://www.lanzateya.com/administracion-y-finanzas-tecnicas-y-herramientas-para-evaluar-su-gestion-financiera/ Ramirez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad administrativa . Mexico: Mc Graw Hill. Sinisterrra, G., & Polanco, L. E. (2007). Contabilidad administrativa. Bogotá: Ecoe Ediciones. Gonzalo, S. V. (2007). Contabilidad Administrativa. Bogotá: Eco Ediciones. Nakasone, G. T. (2005). Análisis de estados Financieros para la toma de decisiones. Lima, Perú.: Fondo Editorial de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill. E., Mallach. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapore: McGraw-Hill. |
Tarea1: Aportación Inicial del caso.
Introducción:
Bikor S.A de C.V. una empresa ya constituida, inicio sus operaciones en 1965, en el área de salud porcícola en Tepatitlán, Jalisco. Es una empresa familiar fundada por el señor Javier Ramírez, con más de 40 años de experiencia en el mercado de los cuales en los últimos años logro colocarse en el lugar 6 de 19 compañías del mercado mexicano, logrando un alto nivel en ventas de productos biológicos y farmacéuticos.
Bikor S.A de C.V. cuenta con 14 líneas de productos con 22 presentaciones (vacunas, bacterianas, analgésicos, antibióticos, desparasitantes, respiratorios y reconstituyentes entre otros).
- Definición del problema:
Como nos comenta Nakasone (2005) “los estados financieros permiten obtener la información para la toma de decisiones de un empresa”, en este caso considerando que la industria presenta una contracción, en el periodo del 2001 al 2002 la empresa presento una utilidad anual de 2.8%. Esto ocasionado por la inversión en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y extensiones de líneas.
Lo que lo lleva para el 2003 que la empresa no sea tan rentable buscando un 1.8% de utilidad bruta antes de impuestos, disminuyendo las ventas e invirtiendo en el área de mercadotecnia casi el doble que el año anterior.
En este caso nos referimos a un sistema de costos de producción, costos de distribución venta, costos administrativos y financieros, debido a la función en que incurren.
En el caso de costos de producción como nos comenta Gonzalo (2007) “la fabricación implica la conversión de materiales en productos terminados gracias a los trabajadores y al uso de planta de producción” como en la lectura del caso nos menciona, se trata de una empresa que produce y vende productos biológicos y farmacéuticos.
Para manufacturar un producto se hace uso de tres componentes conocidos, los elementos del costo de Producción que son la materia prima, la mano de obra y los costos indirectos. (Gonzalo, 2007), el costo de distribución no solo consiste en poner el producto en manos del comprador si no también obtener la recuperación de esa venta e incluso controlarla en todos sus aspectos, aceptando la integración total, que agrupa los renglones Gastos de Venta, Gastos de Administración y Gastos Financieros. (Gonzalo, 2007).
- Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
La primera etapa en la toma de decisiones en las empresas es determinar la situación financiera de la organización. Como lo menciona Guajardo (2010), es aclarar o informar la cifra de utilidad o pérdida, la cuantificación de los resultados de las actividades comerciales e industriales y su efecto sobre el valor de la organización económica. Esto incluye el cómo se obtienen y el cómo se utilizan los recursos. Esto es de suma importancia para los accionistas y acreedores de la empresa. En este sentido la situación actual de la empresa BIKOR es adversa, ya que en el 2001 tenía una rentabilidad del 16% y en los dos últimos años esta se redujo en un 3%, esto debido en parte a la disminución de las ventas en el mercado porcicola y a las inversiones realizadas por el lanzamientos de nuevos productos.
Con respecto a la etapa de proceso o diseño, se puede considerar la gran experiencia de BIKOR que inició operaciones desde 1965 y el valioso recurso humano compuesto por el director general, y directores de operaciones, ventas, mercadotecnia, recursos humanos y el contralor general. Ambos aspectos considerados herramientas de gran plusvalía a para la empresa. Los directivos de la empresa llevaron a cabo una reunión dirigida por el Dr. Eusebio Rodríguez con la finalidad de proponer alternativas de acción que pudieran dar solución a la situación actual. Así lo hizo principalmente el contralor Lic. Bustamante al proponer las siguientes alternativas: 1) Eliminar los productos importados producirlos en Jalisco con ahorro de un 20% en costos. 2) Eliminar las presentaciones de menor cantidad. 3) Asumir que el consumo de medicamentos continuará estable a pesar de eliminar las presentaciones menos rentables. 4) Maquilar a terceros hasta un 95% de la capacidad disponible. En esto consiste básicamente la etapa del proceso o diseño de la toma de decisiones (Mallach 2000).
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