DESARROLLE EL CASO DE ESTUDIO DEL LIBRO ROBBINS Y COULTER 10 MA EDICIÓN. PAG. 366-367 DEL LIBRO

               UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL[pic 1][pic 2][pic 3]

          VICERRECTORADO DE FORMACIÓN

          ACADÉMICA Y PROFESIONAL

          FACULTAD DE ADMINISTRACION

          LICENCIATURA FINANZAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ASIGNATURA: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO  

FECHA: 31 DE MAYO AL 19 DE SEPTIEMBRE 2021

DOCENTE: ING. MESÍAS PILCO PARRA

UNIDAD:  1

PARALELO: FCA-LF-2/15-VE

NOMBRE:

TEMA: DESARROLLE EL CASO DE ESTUDIO DEL LIBRO ROBBINS Y COULTER 10 MA EDICIÓN. PAG. 366-367 DEL LIBRO:

Caso de aplicación #7

Desarrollo de temas:

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1. ¿Cómo es trabajar para Google? (vaya al sitio web de Google y diríjase a about

Google. encuentre la sección empleos en Google.) ¿cuál es su evaluación del

ambiente laboral de la compañía?

La compañía da grandes beneficios y ventajas para sus empleados tales (seguro de salud, beneficios de jubilación, desayuno gratis, tienen la posibilidad de llevar sus mascotas para el estrés, se hallan en la vanguardia tecnológica debido a que son los primeros en probar sus creaciones tecnológicas).

Google se enorgullece de ser un lugar de trabajo que ofrece igualdad de oportunidades y es un empleador de acción afirmativa. Estamos comprometidos con la igualdad de oportunidades de empleo independientemente de la raza, color, ascendencia, religión, sexo, origen nacional, orientación sexual, edad, ciudadanía, estado civil, discapacidad, identidad de género o condición de veterano. También consideramos a los solicitantes calificados independientemente de sus antecedentes penales, de acuerdo con los requisitos legales.

2. Google está haciendo mucho por sus empleados, pero obviamente no ha hecho

lo suficiente para retener a varios de sus empleados más talentosos. con lo que

ha aprendido después de estudiar las diferentes teorías acerca de la motivación,

¿qué le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?

Creo que no todo es motivación dentro del trabajo debido a que los casos en donde

los trabajadores de Google renunciaban era ya que todo el esfuerzo, diseños, aportes

era todo para Google, es verdad que recibían buenas remuneraciones, empero

no era suficiente para todo aquel importante aporte en conocimientos, se brindaron

cuenta de aquello y decidieron en algunas ocasiones fundar su propia organización

para sacar productividad a sus conocimientos.

3. ¿Cuál piensa que sea el mayor reto de Google para mantener a sus empleados

motivados?

Puede ser el mencionado anteriormente, el de producir una rutina

motivacional distinto para sus empleados ya que continuamente con las mismas

motivaciones los empleados van a llegar a un punto en donde se aborrascan y no les

interese dicha motivación y esto tal vez lo hagan cambiar entre felicidad a sólo querer ganar dinero.

4. Si manejara un equipo de empleados de Google, ¿cómo los mantendría

motivados?

Podría ser el de producir rutinas diferentes de trabajo para que el trabajador se interese por aprender novedosas cosas, además llevar a cabo sistemas de recompensas e incentivos en las que el trabajador se involucre en la colaboración de la organización. Aunque a mi parecer, pienso que en la compañía de Google todos los días sus agentes son motivados y tratados muy bien para que puedan trabajar al 100%.

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