Tema: Caso Estudio, Circuit City

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ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO:

Introducción a la Administración

DOCENTE:  

Mg. Sandy Paredes Aspilcueta

Tema: Caso Estudio, Circuit City

ALUMNO:

       Jaime Misael Villanueva Chalco

Semestre: I

Grupo: 1

2016

INTRODUCCIÓN

Al papel que cumple un individuo dentro de una organización se le denomina rol por lo tanto, el rol de un gerente designa cada una de las actividades a cumplir para llegar un objetivo dentro de una empresa.

Para identificar los roles de los gerentes hay que analizar varios puntos de vista de los cuales podemos observar en el presente trabajo, la división de los roles según Mitzberg y la generalización de los roles en la actualidad debido a los cambios de la globalización empresarial.

La gerencia es un proceso y el gerente es un individuo que realiza acciones inherentes a ese proceso, es así que el rol principal del gerente es manejar las habilidades y competencias de manera eficaz y eficiente para lograr el cumplimiento de metas y desarrollo de una empresa.

También es bien sabido que muchos de los individuos que ejercen como gerentes, no han sido entrenados para serlo, tan solo para ejercer su profesión y no para dirigir, sin embargo la mayoría ha tenido que aprender de sus errores y aciertos para sostener los pilares de una empresa, es así que conocer los roles de un gerente es vital para emprender la meta hacia un futuro mejor como líderes.

CONTENIDO

Caso Estudio, Circuit City

1. ¿Cree que los gerentes de Circuit City tuvieron visión de futuro? Si / No ¿Por qué?

No, porque no tuvieron una imagen clara del futuro conllevando a que no hubiera una capacidad de resiliencia que los ayudara a salir de la crisis sin fracasar y por el contrario hubieran encontrado nuevas oportunidades.

1. ¿Cree que la administración de Circuit City, supo conducir a sus trabajadores al logro de la organización? Si / No ¿Por qué?

No, porque no hubo motivación ni aprendizaje inculcado en sus trabajadores.

1. ¿Cuáles fueron las principales habilidades que les faltaron a los gerentes de Circuit City?

Resiliencia, no fomentaban la superación de problemas.

Planeación, no supieron planear una visión de futuro.

1. ¿Qué etapa del Proceso Administrativo hicieron mal los gerentes de Circuit City?

La crisis económica y la planeación a futuro desmedida, en conjunto al despido masivo de trabajadores.

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