Desarrollo Organizacional

Desarrollo Organizacional

El libro adentra más a comprender de una manera clara el significado y los componentes del desarrollo organizacional. Una elemento importante del cual se constituye el desarrollo organizacional, son los sistemas los cuales se definen como un todo complejo y organizado. Estos a su vez se dividen en órganos, o subsistemas de uno mayor. Por tanto la organización tiene dos grandes subsistemas.

Un punto interesante del desarrollo Organizacional es que su definición puede variar según el autor, pero un significado que se puede dar considerando distintas definiciones seria, “el D.O. es un proceso de cambio planeados en procesos socio-tecnológicos abiertos tendientes a aumentar la eficiencia y salud de la organización…”

Se considera que el D.O. organizacional debe de ser un proceso dinámico y continuo, de cambios planteados a partir de diagnósticos realistas. Requiere de una visión realista y no debe de ser un curso de capacitación.

La organización necesita ajustarse a las condiciones y características de las oportunidades externas como los son, los campos económicos, industriales, educacionales, etc. La organización reacciona por estos impactos externos.

El D.O. necesita de estrategias para lograr mejorar y solucionar problemas, es indispensable la generación de estas estrategias, de las cuales existen cuatro modelos, las cuales orientan a la organización sobre la generación de las mismas como la importancia de su estructuración.

El cambio actúa según las necesidades de la organización, el cual es un proceso dividido en etapas, por medio de las cuales se busca cubrir todos los aspectos relevantes a considerar para la realización del cambio, como los son los clientes.

Los agentes permiten a la organización desarrollar actitudes y procesos que le permitan transacciones del medio interno y externo. El agente de D.O. puede sr un elemento dentro del sistema, o del cliente, siempre y cuando posea capacitación teórica y practica.

El consultor como agente de D.O. tenderá a ser a ser más capaz cuanto más tenga una solida formación básica, que abarque: psicología, sociología, administración, etc. Es mas recomendable que la consultoría provenga de una agente externo dado que al no estar involucrado o formar parte al cien porciento de la organización, resulta más objetivo en su labor. Además de que por lo general cuenta con mayor experiencia que uno interno.

El agente D.O. posee un amplio repertorio de técnicas, métodos e instrumentos a su disposición. Pero no vasta contar con estas herramientas, ya que es importante saber seleccionar cual es la más adecuada para cada situación de la organización. Es importante clasificar los métodos, técnicas e instrumentos, definiendo cual es el objetivo a cumplir por cada uno.

Los métodos técnicas e instrumentos, son primordial mente

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