Desarrollo Organizacional
Enviado por raneli • 19 de Octubre de 2013 • 1.025 Palabras (5 Páginas) • 241 Visitas
1.- Origen
Conocido también como el desdoblamiento practico y operacional de la teoría del
comportamiento hacia el enfoque sistemático.
Tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente.
No es una teoría administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del
comportamiento a la administración. (Teoría del comportamiento organizacional
dirigido al enfoque sistémico)
En el grafico Nro 01 se presenta los elementos en el cual actúa el estudio del
comportamiento organizacional . Véase que el individuo esta dentro del grupo , y a su
vez este forma parte de toda la organización.
Grafico Nro 01: Campo de acción del comportamiento organizacional
Desarrollo Organizacional Lic Ricardo Candela Casas conrcc@yahoo.es Perú
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El significado de esta representación esta en el fundamento de la propia Psicología, la
cual estudia sobre todo al hombre en su interacción con otras personas y dentro de un
ente superior organizado que puede ser el Estado, una institución como la Iglesia o un
ente económico como una Empresa.
Revisemos algunos conceptos previos que son fundamentales para entender el fin y los
usos del D.O.
2.-Concepto
Algunos conceptos de autores sobre el tema:
“Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la
institucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal manera que la
organización quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas
modificaciones con asistencia de un consultor.
Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores,
los comportamientos y la estructura de la organización, de modo que esta pueda
adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologías, problemas y desafíos
que surgen constantemente”
CHIAVENATTO
“Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la
organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y
funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala
un norte desde la institucionalidad.”
George O Donell
"Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde
la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización,
mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el
conocimiento de las ciencias de la conducta".
Richard Beckhard
"Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la
transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus
empleados”
Maria Elena Mendoza Fung
Conjunto de intervenciones de cambio planeado fundadas en valores , para mejorar la
eficiencia de la organización y el bienestar de los trabajadores.
Stephen P. Robbins
De los conceptos anotados , se muestra una constante : El Desarrollo Organizacional
( en adelante D.O.) , es un proceso Planeado.
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Este proceso planeado tiene como horizonte , lograr el cambio en la organización.
Y la organización debe cambiar en busca constante de su eficiencia .
Un ejemplo : Así como las personas recurren a un medico para atenderse cuando
requieren mejorar su salud.( no necesariamente se acude a un medico cuando se esta
enfermo ) , así mismo , las organizaciones solicitan la intervención ( orientación ) de un
profesional en D.O. ( en su mayoría psicólogos organizacionales ) para proceder a
planear
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