Determincion Del Termino De Reclutamiento

Determinacion del termino reclutamiento y selección del personal.

Es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada 

institución  que oferta bolsa de trabajo, o simplemente es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las

condiciones  o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes  de

suplencia, renuncias, despidos o jubilaciones.

El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a

conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una actividad

positiva y de invitación; En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de

opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente, restrictiva.

El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de

candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la

empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles,

que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización.

Como proceso, el reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida

de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para

cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes

puestos de trabajo de la organización.

Toda institución requiere de personal con especialidades,

capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr.

Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades

futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección

posterior para su integración en la empresa.

Ventajas y desventajas.

Desventajas.

Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima del cargo donde están ingresando, y motivación suficiente para llegar allí; si la organización realmente no ofrece oportunidades de progreso en el momento adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su potencial y en sus ambiciones, causando diversas consecuencias, como apatía, desinterés, o el retiro de la organización con el propósito de aprovechar oportunidades fuera de ella;

Puede generar un conflicto de intereses, ya que al explicar las oportunidades de crecimiento dentro de la organización, tiende a crecer una actitud negativa en los empleados que por no demostrar condiciones, no realizan esas oportunidades; cuando se trata de jefes que por largo tiempo que no tienen ningún ascenso en la organización o que no tiene potencial de desarrollo para ascender más allá de suposición actual, éstos pueden pasar a tratar de ocupar los cargos subalternos con personal de potencial limitado, con el propósito de aprovechar nuevas oportunidades en el futuro o entonces pasar a "sofocar" el desempeño y las aspiraciones de los subordinados cuando notan que, en el futuro, podrían sobrepasarlos;

Cuando se administra de manera incorrecta, puede conducir a la situación que Laurence Peter denomina "principio de Peter", las empresas, al promover incesantemente a sus empleados, los elevan siempre a la posición donde demuestra, en principio, competencia en algún cargo, la organización, para premiar su desempeño y aprovechar su capacidad, lo asciende sucesivamente hasta el cargo en que el empleado, por mostrarse incompetente se estanca, una vez

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