ENSAYO CAPITULO 29 E INFORME RESPONSABILIDAD SOCIAL

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ENSAYO CAPITULO 29 E INFORME RESPONSABILIDAD SOCIAL

SEGUNDO  SEMESTRE

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN.

JHEFFERSON ANDRES ORTEGA CUELLAR

YEISSON NIETO

MILENA ESPEJO

ANDREA TABARES

CORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

IBAGUE TOL.

2017

INTRODUCCIÓN

Desde el surgimiento del ser humano como especie, hemos buscado las formas de lograr establecernos como especie dominante mediante herramientas que a través de los milenios han evolucionado y mejorado constantemente para producir lo que tenemos hoy en día, nuestra fragilidad corporal ha sido balanceada con nuestro talento y capacidades intelectuales promulgando el desarrollo científico y social de los seres humanos.

Gracias a dichos avances y capacidades, el ser humano pasó por eras de desarrollo en las que, mediante nuevas invenciones se lograba idealizar un sueño de superación, este sueños generó campos donde el conocimiento fue, es y será la cúspide de la invención. Todas las ciencias desarrolladas con los milenos han llegado al punto donde su clímax es la expresión eminente de la humanidad, expresada en organizaciones colectivas traducidas como orden mundial, sociedades, culturas, países, empresas.

Liderar todas estas nuevas invenciones es muestra de la capacidad del ser humano por adaptarse a nuevos contingente e ideales, así como sueños de grandes pensadores.

OBJETIVOS.

Objetivo general

Realizar un ensayo argumentativo de los capítulos correspondientes del libro fundamentos de la administración de la cual se profundizara acerca de los autores que se destaquen.

Objetivo específicos.

Analizar cada uno de los capítulos e identificar la idea principal.

Identificar cada uno de los autores que aparecen en los capítulos y cuales han sido los aportes que dio cada uno.

Argumentar los criterios de la información que aparece de los respectivos autores y de pensamiento propio.

DESARROLLO ENSAYO

CAPITULO 25, Teoría Z o rasgos de la administración japonesa.

La teoría z también conocida como la teoría japonesa fue desarrollada por el autor William G. Ouchi en 1982 quien señala que, a través de sus años fue desarrollando su interés por averiguar cuáles eran los factores que influían en la calidad y productividad  de ciertas empresas, este autor considera que existen 3 tipos, lo cual entre estas destaca las organizaciones de tipo z, como una nueva cultura una que se enfoca en la empresas de occidente de la época y recoge ciertas características de las compañías japonesas.

Esta se basa en las relaciones humanas quien pretende entender a los trabajadores como seres íntegros, continuando con el estudio para Ouichi dedujo ciertas características en las empresas japonesas entre los que se encuentran estilo de cooperación que es una práctica del proceso de toma de decisiones y en el cual intervienen los empleados, sentido de pertenencia  este sentido si logra por el encamino que tiene la gerencia y en el cual cada individuo se siete miembro del grupo, todo se desarrolló en base al individuo se quiere que él tenga confianza, fe, una delicadeza que  el buen trato con él, sin importar nada más, que permite una mejor comunicación con la persona, que atreves de su actividad se refleja una actitud de entrega y la honestidad con la empresa.

El autor Ouichi desarrollo unos para que dan desarrollo a una empresa z, comenzando por comprender y el papel que juegan los participantes de esta organización, reevaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse, definir la actuación del gerente o líder quien va a realizar las toma de decisiones, comenzar a implementar estructuras e incentivos ya que esto facilita el aprendizaje de trabajar sin importar el cargo que desempeñe, evaluación del propio desempeño y los resultados del sistema en el cual se general métodos de autoevaluación y los empleados reciben una retroalimentación de sus clientes, participar en el sindicato de este proceso, establecer número y categoría de los empleados, establecer un sistema de promoción  para los empleados ¡y ampliar  y generalizar las carreras las carreras de los trabajadores.

Se habla mucho de la teoría z y de las empresas japoneses, y de cómo afecta la vida de las personas, para finalizar citan al autor Rene Maury 1990 quien dice que el resultado de las relaciones es la confianza mutua, en el cual explica que el papel de los lideres es completamente diferente al concepto de líderes que tenemos en occidente, ya que el jefe es alguien que manda, mostrar la menor muestra de incompetencia seria demostrar que no quiere estar en la empresa.  

La clave de la producción japonesa es el entusiasmó y la entrega el trabajador a sus tareas.

CAPITULO 26, Administración por procesos.

La administración por procesos en una rama de la administración que se enfoca en la búsqueda e implementación de procedimientos, así como la generación de nuevos que mejores de forma significativa el ambiente laboral de la organización. Existen un conjunto de metodologías que permiten encontrar procesos deficientes o analizar un proceso en específico, estos procesos siempre llevan una secuencia la cual les otorga la forma de una cadena, donde cada eslabón cumple estrictamente con una función.

Deben ser tomados en cuenta diferentes aspectos para lograr la gerencia adecuada de los procesos, estos aspectos son:

Diseño y documentación del proceso.

Establecer responsabilidades.

Designar un líder o directos.

Definir y precisas mecanismos de control.

Establecer los indicadores con los cuales se lograrán evaluar los resultados. Todas las organizaciones cuentan con una estructura para gerencia de procesos, de la cual se ejecutan procesos cada uno von una función diferente existen procesos genérales y específicos, todas con el fin de brindar una perfecta coordinación h eficacia para la empresa y los clientes, todos estos procesos son vigilados por un Staff que es el encargado del que el proceso marche de manera correcta y eficiente.

Para el estudio de los procesos que usan unas técnicas que aseguran la eficiencia y efectividad de los procesos, al comienzo de este se realiza una previsión que permite evaluar el proceso para una tecnificación.

También nos dicen que al momento de una reacción muy pequeña esta puede tener consecuentes 3n otra parte en proporciones numerosas, El Italiano Pareto permite hacer una mejora en todos los procesos tomando en consideración los eventos principales aquellos que tiene efecto en todos los demás.

CAPITULO 27, Liderazgo y el arte de dirigir.

Cuando hablamos de liderazgo hacemos hincapié en las sensaciones o sucesos que le permiten a las personas influir positivamente dentro de un contexto en especial buscando lograr algo, dicho de otra manera, es un don mediante el cual se impregna entusiasmo para conseguir ejercer comportamientos positivos en las personas, aquellos que tienen esta capacidad son conocidos como líderes. Hay que tener en cuenta que el liderazgo es una responsabilidad en donde mediante la autoridad podemos lograr hacer cumplir determinadas acciones, puesto que un líder, a pesar de ejercer la autoridad correspondiente a su cargo, debe comunicarse carismáticamente con quienes comparte labores o establece grupos de trabajo.

La persona en condición de líder, debe garantizar que las políticas empresariales se cumplan y para esto también, mediante su autoridad, debe lograr dar órdenes, algunas de estas pueden ser clasificadas como:

Ordenes generales.

Ordenes especiales.

Ordenes de trabajo.

Ordenes discrecionales.

Ordenes implícitas.

Ordenes sucesivas.

Ordenes flexibles.

Ordenes abiertas.

Existen diferentes tipos de liderazgos, cada uno tiene un rasgo que lo define y por tanto, un líder puede identificarse con este para adaptarse con mayor facilidad al contexto empresarial en el que se encuentra; los tipos de liderazgo son:

Liderazgo autocrático: Este tipo de líderes tiene un poder absoluto sobre su equipo de trabajo, capacitándolo constantemente para exigirles y así mismo lograr cumplir  con todo lo propuesto.

Liderazgo burocrático: Los líderes que están dentro de esta categoría, buscan seguir todo al pié de la letra, es decir, como está expuesto en el libro, así tal cual en pro de que lo buscado y los medios mediantes los cuales se busca, sean precisos.

Liderazgo carismático: Buscan inspirar gratamente a su equipo de trabajo con la energía que desprende su positiva conducta.

Liderazgo democrático: El líder o líderes invita al grupo a participar aportando ideas o expresando todo lo que piensan para así tomar una decisión.

Liderazgo natural: son los líderes que no ostentan una posición alta dentro de la organización pero mediante su entusiasmo y buenas ideas logra incentivar al grupo o equipo a lograr buenos resultados, propone, ajusta y guía al resto de sus compañeros. Los líderes siempre manifestarán un tipo de conducta que busque  instruir a los demás en pro de los resultados.

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