ENSAYO LIBRO CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD.

ENSAYO LIBRO CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD[pic 1]

CUARTA EDICIÓN, HUMBERTO GUTIÉRREZ PULIDO

La metodología de las 5 s permite organizar los lugares de trabajo con el propósito de mantenerlos funcionales, limpios, organizados, agradables y seguros.

Esta metodología fue desarrollada en Japón, ya que para que exista calidad es indispensable que haya orden, limpieza y disciplina.

Esta metodología prende atender las problemáticas que se originan debido a un desorden en los lugares de trabajo, que pueden causar tiempo  perdido buscando las herramientas, accidentes, la cantidad de cosas fuera de su lugar, etc. Esto provoca que la productividad del trabajo disminuya y los procesos se vuelven más lentos.

La metodología de las 5 s proviene de  términos japoneses:

Seiri: seleccionar.  El objetivo principal es que los espacio estén libres de todo aquello que no se requiera para llevar a cabo el trabajo, esto mediante la selección y eliminación de todo lo que no sea útil.

Seiton: ordenar. Cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa; organizar el espacio de trabajo.  “que todo esté en su lugar’’

Seiso: limpiar. Esmerarse en la limpieza del lugar y de las cosas.  Identificar causas y decidir soluciones, utiliza los diagramas de Ishikawa y gráficos de Pareto.

Seiketsu: estandarizar. Como mantener y controlar las 3 primeras S. Prevenir el desorden, especificar lo que debe hacer cada trabajador en su área de trabajo.

Shitske: autodisciplinarse. Convertir las 4 S en una forma natural de actuar. La disciplina es esencial.

En ingles estas son: sort, set in order, shine, standardize y sustain.

ENSAYO LIBRO CONCEPTOS Y REGLAS DE LEAN MANUFACTURING  SEGUNDA EDICION[pic 2]

ALBERTO VILLASENOR CONTRERAS

EDBER GALIDO COTA

Las 5 S en la producción.

Las 5 s se refieren a 5 palabras en japonés que describen una metodología útil en el lugar de trabajo; estas conducen a tener una mayor eficiencia en el trabajo, basándose en el control visual y en la producción lean.

Los 5 términos japoneses son:

1. Seiri (clasificación): separar los artículos necesarios de los inecesarios.
2. Seiton (organizar): asignar un lugar para cada objeto
3. Seiso (limpieza): dar mantenimiento a los objetos.
4. Seiketsu(estandarizar): sistematizar los procesos y los métodos de trabajo
5. Shitsuke(disciplina): repetir con regularidad las primeras 4 s.

ENSAYO LIBRO MANUAL DE LEAN MANUFACTURING GUIA BASICA SEGUNDA EDICION[pic 3]

ALBERTO VILLASENOR CONTRERAS

EDBER GALINDO COTA

La importancia de las 5 s radica en mantener un buen ambiente de trabajo, que es esencial para lograr una organización hacia la calidad, bajos costos y entregas inmediatas. Además la clasificación, organización, disciplina y estandarización son aspectos que representan una necesidad importante en cualquier organización.

Dentro de los beneficios de las 5 s se encuentran:

• Permite resaltar los desperdicios en el área de trabajo
• Señala anormalidades
• Reduce movimientos inútiles y trabajos intensos
• Reduce accidentes al eliminar pisos grasosos, sucios y resbaladizos
• Un lugar limpio y ordenado.

 Los puntos clave a tomar en cuenta:

Las 5 s debe ser parte del trabajo de todos.

Entre mejor se haga la primera S (clasificar), se tendrán menos cosas que requieran organizarse y limpiarse.

Los cambios rápidos y radicales logran un impacto positivo dentro de las personas. Esto es la clave para comprender la idea y llevar a cabo un cambio.

No solo debemos considerar las S (ese) como una simple manera de lograr tener limpias y relucientes las superficies de cada una de las áreas, sino como un medio importante para asegurar la permanencia en el mercado en el largo plazo.

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