Efectividad Organizacional

Efectividad Organizacional.

La efectividad organizacional es uno de esos términos sobre los cuales no hay demasiado consenso alrededor de su significado cabal, situación que empeora, puesto que un buen número de términos han sido empleados como substitutos, muchas veces forzando la equivalencia por las cañerías del sentido común y las analogías. Desempeño, éxito, habilidad, eficiencia, mejoramiento, calidad, productividad, e incluso la responsabilidad, han sido utilizadas para este propósito. Entre estos modelos existe un cierto grado de complementariedad que no obliga a que se seleccione uno de ellos y se desechen los otros. El modelo de toma de decisiones permite calibrar mejor los procesos dinámicos en el tiempo y diferenciar los impactos en el futuro a corto, mediano y largo plazo.

La efectividad organizacional es uno de esos términos donde no hay demasiado consenso alrededor de su significado cabal, su significado va a variar sustancialmente de un tipo de organización a otra, porque la posición que esta tenga dependerá de la tipos de finalidades que se quieran lograr. Hay factores que explican la efectividad organizacional como por ejemplo, Alcanzar la supervivencia de una organización puede interpretarse como un resultado, y en todo caso, como un rasgo de efectividad; esto depende del momento del momento, es decir que esto está sujeto al punto donde se encuentre la organización dentro de la escala de la evolución. Otro punto de controversia es el que plantea que una organización con buen clima organizacional es efectiva, sin embargo existen muchas organizaciones con magnifico clima pero con deficientes controles y pésimos resultados.

En conclusión las organizaciones deben adoptar formas de actuar más flexibles, buscar el equilibrio perfecto para mantenerse efectivas en cuanto al logro de sus objetivos, para innovar, cambiar y prosperar, y todos estos logros se alcanzan con una buena efectividad organizacional.

Perspectiva de la efectividad organizacional.

Esta es una perspectiva trata de proporcionar mecanismos por los que los miembros de una organización pueden examinar su conducta aquí y ahora. El desarrollo organizacional concentra sus esfuerzos en alcanzar un estado cuyo valor se acepta a priori, es decir, que se acepta antes de ser alcanzado.

Se asume que si una organización puede lograr un estado caracterizado por una serie de atributos, será efectiva como organización y estará óptimamente equipada para realizar su misión. Gran parte de estos atributos tienen que ver con los recursos humanos de la organización más que con sus aspectos materiales o tecnológicos. La variable básica que define un sistema efectivo es la participación en la toma de decisiones, o el poder compartido. Esto es , la medida en que los sujetos pueden participar en las decisiones que les afectan. Es un indicador del grado en que la organización está dotada para cumplir eficazmente su misión.

Enfoque de Metas u Objetivos de la Efectividad Organizacional

Consiste en identificar los objetivos de producción de una organización y determina que tan bien las ha alcanzado.

1. Indicadores Considera objetivos operativos, que reflejan actividades que la organización realmente realiza.

2. Utilidad Se emplea en las organizaciones de negocios, ya que las metas de producto pueden medirse con facilidad.

Enfoque de Proceso Interno.

La efectividad se mide como la salud y la eficiencia interna de la organización. Este enfoque no considera el ambiente externo.

1. Indicadores: Se enfoca en las relaciones humanas sobre las organizaciones.

2. Utilidad: Su importancia radica en que el uso eficiente de los recursos y un funcionamiento interno armónico son formas de medir la efectividad; además se cree que una administración participativa, con una cultura corporativa en los que la delegación de facultades de decisión a los recursos humanos es fuente de ventaja competitiva.

Enfoque de Recurso de Sistemas.

Capacidad de la organización para explotar su ambiente en la administración de recursos escasos y valiosos.

1. Indicadores:

a. Posición de negociación: capacidad de la organización para explotar su ambiente en la adquisición de recursos escasos y valiosos.

b. Capacidad de quien toma las decisiones en el sistema de percibir e interpretar correctamente las propiedades reales del entorno externo.

c. Mantenimiento de actividades internas diarias de la organización.

d. Capacidad de la organización para reaccionar a cambios en el entorno.

2. Utilidad: Este enfoque resulta muy valioso cuando otros indicadores de desempeño son difíciles de obtener. y efectividad.

La Efectividad Organizacional sus cambios e Innovación.

Las grandes organizaciones deben encontrar formas de actuar como si fuesen pequeñas y flexibles. Las empresas dedicadas a la manufactura necesitan entrar en contacto con la nueva tecnología de manufactura flexible y empresas de servicio para tener acceso a nueva tecnología de información

Las organizaciones contemporáneas deben encontrar un equilibrio para innovar y cambiar no solo para prosperar sino para sobrevivir en un mundo creciente competencia.

El cambio, no es la estabilidad, es lo que hoy maraca la pauta. Mientras los cambios alguna vez ocurrieron de manera paulatina y poco frecuente, en la actualidad son drásticos y constantes. Un elemento clave para el éxito de la compañía

Cambio Paulatino en Comparación con el cambio Radical

Los cambios que se utilizan para adaptarse al entorno se pueden evaluar de acuerdo con su extensión, es decir el grado al cual los cambios son paulatinos radicales para la organización.

El cambio paulatino representa una serie de progresiones continuas que mantienen el equilibrio general de la organización y muchas veces afectan solo una de sus partes.

El cambio radical rompe el marco de referencia de la organización y con frecuencia la transforma por completo.

Tipos De Cambio Estratégico

Los directivos pueden enfocarse en cuatro tipos de cambio dentro de las organizaciones para lograr una ventaja

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