El Arte de la Guerra Análisis desde la perspectiva Organizacional.

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División de Ciencias Económico Administrativas[pic 8]

Maestría en Desarrollo Organizacional

El Arte de la Guerra

Análisis desde la perspectiva Organizacional.

04/06/2016

Universidad de Guanajuato.

Lic. In Cintli Efraín Ibarra García

        La guerra es un concepto tan antiguo como el ser humano, por lo que no es de sorprender que este tema haya sido analizado de manera constante a lo largo de los siglos; El Arte de la Guerra es un libro que tiene más de dos milenios de existencia, por lo que es de sorprender que muchos de sus conceptos sean aun válidos en nuestros días, sin embargo, no solo lo son en el campo de batalla, sino también en diversos ámbitos, desde los deportes hasta las empresas y las organizaciones, que si bien no han de ingresar a una guerra física en contra de sus rivales o competidores, si encuentran una batalla para lograr un posicionamiento frente a sus rivales corporativos e incluso para mejorar los sistemas internos y lograr un desarrollo de sus colaboradores para poder competir en el campo de batalla de las organizaciones.

        Este libro toma diferentes conceptos que aplican para la guerra, sin embargo sus enseñanzas pueden ser trasladadas a las diferentes áreas de la vida cotidiana para casi cualquier persona, hablando específicamente de las organizaciones, sus enseñanzas son útiles para los administradores o comúnmente conocidos como "jefes", para convertirse en los líderes que la organización necesita para cumplir con sus objetivos aprovechando al máximo las habilidades de todos sus integrantes para la consecución de los mismos, es aquí donde este libro encuentra su validez en nuestros días, mostrando que los conocimientos del pasado, aplicados correctamente, con un enfoque bien analizado, pueden apoyar a comprender los retos a los que se enfrenta la organización y cómo un buen líder puede ayudar a superarlos.

        En un principio habla acerca de la evaluación correcta, ya que dice que no reflexionar seriamente sobre todo lo que le concierne (al estado) es dar prueba de una culpable indiferencia en lo que respecta a la conservación o pérdida de lo que nos es más querido; Esto quiere decir que el líder debe de analizar de manera correcta las cualidades de sus elementos y aplicarlas de manera adecuada en beneficio de la empresa, por lo que un buen análisis no se puede dejar a la ligera, por el contrario, se le debe de dar prioridad.

        A partir de este punto se debe de tener claro en qué momento iniciar las acciones, sin embargo habla acerca de la motivación de los subordinados, la cual es importante, esto debido a que son las personas que trabajan para ti, por lo que el tener un adecuado sistema de retribuciones y recompensas es necesario para mantener un equilibrio al interior de las empresas, dando un consejo muy útil y válido, aun  en nuestros días, para las organizaciones.

        Así mismo , aquí nos habla de cuando tomar acciones y cuando no para así conseguir la victoria, por eso hace una primer consejo que es nunca atacar por cólera y con prisas, lo mejor es la planificación, así  mismo habla del concepto de las debilidades, diciendo: "si no puedes ser fuerte, pero tampoco sabes ser débil serás derrotado" con lo que habla acerca de conocer las desventajas competitivas para evitar que alguien más las pueda usar contra ti, tomando el concepto de conocerte a ti mismo.

        Esto da una pauta para el siguiente capítulo, el cual habla de un punto que a muchas organizaciones se les está olvidando en tiempos recientes, el valor de la experiencia, el cual se mide en la capacidad que tiene el líder para comprender cuando atacar y cuando replegarse, comprendiendo que las competencias de los colaboradores pueden no ser las mismas para todos pero si se realiza un análisis concienzudo de las mismas se podrá ver la victoria.

        "Para vencer al enemigo hay que crear una percepción favorable en ellos, así obtener la victoria sin necesidad de ejercer su fuerza"  esto quiere decir que si puedes manipular la percepción que tienen de ti, puedes vencerlo sin la necesidad de desgastar tus recursos, con esto se podrán logar varias cosas, entre ellas está el evitar perder recursos en campañas sin sentido, reforzar tus puntos favorables para seguir teniendo ventajas competitivas y limitar el conocimiento de tus debilidades hacia el exterior, por lo que tus competidores preferirán retirarse antes de enfrascarse en una batalla contigo, tal es el caso de Pepsi y Coca-Cola, cuando la primera ha desviado su lucha a mostrar otras de sus ventajas que el continuar atacando a la competencia.

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