El arte de la guerra.

ÍNDICE

Contenido Páginas

Introducción

Objetivos

Capitulo I. sobre la evaluación………………………………………………… 5

Capitulo II. Sobre la iniciación de las acciones………………………………. 6

Capitulo III. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota……………. 8

Conclusión…………………………………………………………………..…... 10

Recomendaciones………………………………………………………...……. 11

INTRODUCCIÓN

En el presente documento se da conocer un análisis, de los primeros tres capítulos del libro “El arte de la guerra” que se mencionan a continuación: capitulo I. sobre la evaluación, capitulo II. Sobre la iniciación de las acciones y el capitulo III. Sobre las proposiciones de la victoria, este libro a pesar que fue escrito para la guerra, posee mucha aplicación dentro del ambiente laboral, personal y empresarial ya que brinda una serie de estrategias que les permitirá llegar a un objetivo, también los factores a considerar para disminuir los riesgos, además de las consecuencias de éxito y el fracaso, es un libro contemporáneo que permite desarrollar el espíritu emprendedor.

Podrán encontrar además del análisis de los capítulos, su respectiva aplicación dentro del equipo que permita la selección adecuada de “la idea de negocios” considerando los aspectos aplicables a la realidad del equipo. Finalmente se mencionan las conclusiones y recomendaciones del equipo número catorce.

OBJETIVOS

GENERAL

Realizar una lectura comprensiva de los primeros tres capítulos del libro “El arte de la guerra” con el propósito, de analizar y establecer su aplicación dentro del equipo y en el ámbito personal, laboral y familiar de cada miembro, además de su aplicación dentro del plan de negocios.

ESPECÍFICOS

Definir y considerar factores o acciones mencionadas en el libro con el propósito de establecer mejor la idea de negocio, dentro del equipo.

Aplicar los capítulos en el plan de negocios y en la vida personal o laboral de los miembros del equipo, que permitan generar estrategias y conquistar la victoria.

Capitulo I

Sobre la evaluación

No cabe duda que en un mundo, tan competitivo como el nuestro se debe renovar cada vez con más frecuencia, esto es aplicable en el ámbito laboral, personal, empresarial ya que hay que adaptarse a las necesidades de un entorno demandante considerar todos los factores del ambiente entonces sabremos los riesgos a correr y lo mejor el descubrimiento de nuevas oportunidades. Para salir victorioso en una batalla cualquiera que sea, hay que actuar con mucha inteligencia y cautela tomando en cuenta puntos estratégicos de nuestra competencia; por ejemplo preguntarnos: por que son un equipo tan entregado y comprometido con su líder. Se debe analizar, estudiar el campo de trabajo, las cualidades que los han llevado a posicionarse en el lugar en donde están; debemos valorar los puntos fuertes esto nos ayudara a conocer un poco más a fondo a nuestro rival, también tenemos que hacer un análisis de nuestro equipo de trabajo de manera que podamos identificar y explotar las capacidad de todos al máximo, esto para conocer quien posee mejor experiencia ó quien administra mejor los recursos que se poseen; esta comparación nos ayudara a determinar quien tiene mayor ventaja para salir triunfante.

Para poder salir triunfante deben existir buenos canales de comunicación, que permita que todos conozcan las estrategias, por eso un líder debe asumir su rol con autoridad, ser competente, capacitarse constantemente, tener la capacidad de resolver problemas de esta forma podrá conducir a su equipo y serán capaces de vencer obstáculos. A veces se debe engañar a la competencia o los mismos problemas y atacar de manera sorpresiva a través de soluciones creativas no olvidando los valores morales además la planificación genera resultados asombrosos y es más asegura la probabilidad de éxito dentro de la batalla que libramos, la forma correcta para llegar a la victoria es hacer uso de las herramientas, capacidades y habilidades posee cada miembro del equipo.

Aplicación al negoció

Para poder saber si la idea de negocio dará buenos resultados podemos, hacer comparaciones, con los ya existentes en el mercado y poder así orientar nuestro producto o servicio de manera que sea innovadora y ante todo que sea capaz de satisfacer las necesidades de los clientes. Por esto los miembros del equipo deben compartir un mismo ideal a través del plan estratégico, considerar la situación económica y social en la que se desea emprender el negocio, el tipo de mercado al que ira orientado; el servicio o producto y el rol del líder ya que este deberá ser capaz de coordinar actividades para desarrollar esa idea de negocio. Por lo tanto el planificar actividades, establecer una agenda y velar por el cumplimiento de está nos garantizara un uso adecuado de recursos y la victoria.

Capitulo II

Sobre la iniciación de las acciones

Mantenerse firme en una posición de triunfo, cuesta mucho ya que no solo depende del líder sino de todo el equipo de trabajo, a veces todos se posicionan en una zona de confort y no buscan expandirse a nuevos horizontes, caso contrario deseamos avanzar pero no se toma la decisión más importante la cual es dar el primer paso y nuestros recursos; tiempo, dinero, capacidades se agotan. Todo emprendedor debe estar a la expectativa siempre buscando oportunidades de negocios, pero lo mejor no debe dudar al momento de tomar una decisión y siempre hacer un uso adecuado de los recursos, planear cada movimiento porque los planes correctivos son costosos y a veces no funcionan, de ninguna manera se debe improvisar al momento de realizar un plan, todo debe estar sustentado en datos reales, cuando esto ocurra se debe hacer un análisis; entonces se debe comenzar avanzar con pasos firme hacia la victoria.

Una vez hemos logrado nuestro objetivo, por medio de trabajar y vencer obstáculos; posicionando el negocio en un lugar eminente y como consecuencia obtener ganancias; de manera que aumenten las utilidades; esto debe ser repartido de manera equitativa a todo el equipo de trabajo ya que sin el esfuerzo de todos ellos no hubiera sido posible ganar una batalla más; esto debe hacerse

...