El avatar organizacional

El AVATAR ORGANIZACIONAL en este libro Gerardo Medina Romero nos expresa su experiencia como consultor por más de 18 años tanto en empresas privadas como públicas y desde su punto de vista hace una analogía acerca del “avatar”, del ser humano y la organización dividiéndolo en tres elementos principales: cuerpo, alma y actitud como seres humanos todos somos diferentes, tenemos un alma pero lo que marca la diferencia es la actitud la cual puede hacer a una empresa exitosa o pueden llevarla a la bancarrota, la manera en la que reaccionamos ante determinadas circunstancias.

Así mismo la empresa se divide en tres elementos CUERPO (instalaciones, mobiliario, maquinaria, manuales, políticas, etc.) el ALMA son las personas que trabajan en la organización las cuales aportan sus habilidades, experiencias y la ACTITUD son las creencias, las normas y la cultura organizacional (son las creencias, normas y prácticas compartidas por los miembros de una organización influyendo en su comportamiento)

Las empresas invierten en los sistemas organizacionales mediante procesos de reingeniería, reestructuras, nuevos sistemas, cambios en la infraestructura, etc., se Invierte en el personal mediante capacitación y adiestramiento, reclutamiento de nuevos perfiles.

Pero aun no entiendes que para tener una empresa exitosa no basta con invertir en equipo e instalaciones nuevas sino que hay que invertir en el capital humano y crecer juntos aunque esto no significa que solo con mantener el personal capacitado o reclutar a personal, se está a acostumbrado a hacer grandes inversiones en estas cosas sin buscar otras alternativas las cuales incluso suelen ser más económicas y con mayores beneficios a futuro, se debe mejorar la actitud del personal y crear una mejor cultura organizacional, “solo se pueden cambiar los resultados de la organización, cuando el accionar de las personas cambie”, se debe trabajar con el capital humano, ya que son ellos los responsables de la operación dentro y fuera de la empresa y de los resultados.

A pesar de esto la cultura organizacional puede convertirse en un enemigo, de las estrategias de negocio, habrá que analizar la cultura actual y elaborar una estrategia que permita cambiar esa cultura, para así lograr los objetivos del negocio.

Teniendo en cuenta esta se debe cambiar la cultura organizacional, habrá que plantear que es lo que se necesita para cambiar la cultura, que beneficios se obtendrán de esto pero sin olvidar que sebe debe conocer que generó esa cultura, para establecer la estrategia que nos permita cambiarla.

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