El liderazgo y la nueva ciencia

El liderazgo y la Nueva Ciencia

Maregaret Wheatley

Búsqueda de una forma más simple para dirigir organizaciones. No existen ni recetas ni fórmulas, listas de control o consejos que describan la “realidad”, solo existe aquello que creamos mediante nuestro compromiso con los demás y con los acontecimientos. Nuestro mundo no puede ser fijado, cambia contantemente. El modelo newtoniano es caracterizado por el materialismo y el reduccionismo que enfoca la mirada sobre las cosas y no sobre sus relaciones. En la Nueva Ciencia, se está orientando a entender el sistema como un sistema abierto y dinámico t a dervalor a las relaciones entre las partes aparentemente discretas. Los fenómenos nopueden reducirse a causa/efecto. Las organizaciones son entidades consientes.Cap. 1 Descubrimiento de un mondo ordenado. Autopoesis: concepto de autocreación. Todo ser viviente gasta energía para vivir(procesos, integridad, estructura) y hará todo lo necesario para preservarse,incluyendo el cambio. La disipación de la energía no llega a la destrucción delsistema. Es parte del proceso mediante el cual el sistema abandona su forma actualpara resurgir en una forma más apta acorde con las demandas del ambiente. Lasestructuras disipativas demuestras que el desorden puede ser la fuente del orden, yel crecimiento se produce en el desequilibrio y no en su contrario.Un sistema es definido como caótico cuando no se puede predecir su próximaubicación. El sistema no se encuentra dos veces en el mismo lugar ya que cambiaconstantemente. Pero como lo demuestra la teoría del caos, si observamos alsistema durante un tiempo suficiente y con la perspectiva temporal, siempredemuestra su ordenamiento interno (permanece contenido por la forma del strangeattractor) Cap. 2 Organizaciones Newtonianas en la era Cuántica.En las organizaciones newtonianas hemos construido límites, creado roles,establecido líneas de autoridad y límites de responsabilidad, considerando lalienadidad causa/efecto. El mundo newtoniano de causa y efecto, de fuerzasactuando sobre fuerzas, requería de grandes inversiones de energía personal paralograr el movimiento de sus miembros. Pero debido a que el poder es energía y quees necesaria para la supervivencia de la organización, se necesita que fluya pormedio de las organizaciones, no se la puede confinar solo a funciones o niveles.

Cap. 3 El espacio no está vacío; contiene campos invisibles que conforman elcomportamiento.La teoría del campo permite conectar las acciones distintas y distantes en laorganización. En la medida que los campos invisibles pueden influir en loscomportamientos visibles, pueden organizar hechos separados y tornarloscongruentes. Si no se logra crear un cambio de “Visión” coherente y sincero, lagente encontrará otros campos creados sin proponerlos. Si se dice una cosa y sehace otra, se crea una disonancia entre el espacio y la organización.Cap. 4 La naturaleza participativa del universoEn las organizaciones humanas juzgamos con las profecías autosuficientes sobre lagente que conducimos, determinamos el destino de nuestros subordinados por laforma en que tenemos de mirarnos mutuamente. (Ej, cuando entra un grupo nuevode empleados a la organización y consideramos que una persona tiene potencialpara el éxito, generamos expectativas sobre esa persona, vamos a realizar accionespara permitir o potenciar su ascenso y crecimiento en la organización, dejando delado a otras personas cuyas potencialidades quedan reducidas y cortamos sucapacidad de desarrollo)Las dificultades para medir por la sensibilidad cuántica no son hechos trivales paralos mánagers. Somos adictos a los números, a hacer comprobaciones, controlesmensuales informes cuatrimestrales y evaluaciones anuales. Unas pocas personasquedan encargadas de la interpretación de los datos, cuando en realidad estánobservando sólo unas pocas de las potencialidades de los datos, quedandoreducidos a las expectativas del observador en particular. Todas las otraspotencialidades desaparecen perdidas por el acto del observador (ejemplo de lacaja del gato negro al que se le da veneno y comida. En el momento que no lovemos el gato está vivo y muerto a la vez, cuando lo observamos adquiere una delos dos estados por influencia de nuestra observación). No se puede describir el rolde una persona, su contribución potencial, sin entender la red de relaciones y laenergía requerida para crear las transformaciones que se le pide a la persona paradesarrollarse en la organización.Conferencias de Investigación del Futuro: reunión entre 50 y 70 personas traídas detodas partes de la organización y también grupos externos constituyentes a laorganización, donde trabajan unidos para crear visiones compartidas del pasado,presente y futuro de la organización. Se les da la oportunidad de interactuarpersonalmente con el plan organizacional, creando el sentimiento cargado deemoción que logra inspirar a la gente para lograr las metas de la organización.Cap. 5 Cambio, Estabilidad y Renovación: Las paradojas de los sistemasoutoorganizativos.

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