El secreto de los zapatos viejos

El Secreto de los Zapatos Viejos

“El Secreto de los Zapatos Viejos” es un libro en donde el autor determina y describe los principales problemas que se cometen al momento de trabajar en equipo y las formas que podríamos cambiar en nuestro trato con las personas para poder llevar a cabo trabajos en equipo. Su objetivo principal es reconocer el porque a algunas personas se les hace difícil el trabajar en equipo, independientemente del saber que un trabajo en grupo es mejor que algo individual, haciendo énfasis en que la colaboración siempre es mejor que la competencia, y que los problemas y soluciones hay que verlo1s de diferentes perspectivas para seguir con miras al futuro y no quedarnos estancados.

El libro es un cuento, una fábula que se basa en la historia de Albert, un ingeniero recién egresado con honor en la UNM (Universidad del noreste de Michigan), el cual fue contratado por Megan, su jefa, en UGAT (United Global Advance Technologies), en donde enfrenta varios problemas por no saber trabajar en grupo. Después de un tiempo en la empresa, Megan le asignó su primer trabajo en equipo llamado “grupo tigre” el cual tenía como misión ayudar a terminar el proyecto principal de la empresa. Megan se dio cuenta de que Albert tenia problemas para trabajar con más personas y le dejó como tarea realizar tres preguntas a diferentes grupos de personas, estas eran:

1. ¿Qué caminos y oportunidades profesionales existen en nuestro medio para alguien que quiere trabajar solo y no puede trabajar en grupo?
2. De todas las capacidades y habilidades que se le vengan a la mente, ¿Cuáles son las mas importantes que debe desarrollar alguien para tener éxito?
3. Cuando la gente fracasa, ¿Qué problemas o carencias de habilidades contribuyen más a ese fracaso?

Conforme Albert realizó estas preguntas, se fue dando cuenta que todas las personas preferían trabajar en equipo que de forma individual, ya que los logros, el desempeño, el éxito profesional, las utilidades dentro de alguna organización, etc., eran mucho mejor cuando se trabaja de manera unida para un mismo fin. Megan al ver que Albert no creía en los resultados de sus encuestas, le sugirió que fuera con el entrenador Calvert de futbol de la escuela donde se graduó para que le diera consejos y encontrara con mayor claridad los beneficios de un trabajo en equipo. El entrenador Calvert le enseña cuatro secretos para aprender a complementar los conocimientos con el manejo de estos al trabajar con los demás, los cuales son:

1. El principio de dar poder: dependiendo el uso o enfoque que se le de, bueno o malo, es como recae en la demás gente. De forma negativa hace que las personas se sientan insignificantes, mientras que de forma positiva, hace que se sientan seguros y motivados para poder lograr sus objetivos. El dar poder no significa quien esta por encima del otro, si no mas bien, un poder utilizado para ayudar a fortalecer a los demás.
2. Los camellos son buenos: se refiere a que la colaboración es mejor que la competencia, en donde las aportaciones de todos hacen que se pueda cumplir un éxito laboral, porque toda organización es más eficaz cuando los objetivos son comunes y no solo particulares. Por lo tanto, los camellos son necesarios ya que los constructores de camellos de hoy serán los lideres del mañana.
3. Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes: depende de las circunstancias, de lo que se quiere.
4. Influir sobre el futuro: dejar las cocas del pasado y del presente y enfocarse en lo que podría suceder en el futuro para planear soluciones anticipadas, prevenirse de lo que pueda suceder más adelante.

Con lo anterior, el autor recalca las fórmulas y características principales para poder llegar a ser profesionales de éxito, y también a desarrollar las cualidades de un verdadero líder.

Por lo tanto, “El Secreto de los Zapatos Viejos” es un libro dirigido para todo tipo de publico, ya sea en ámbitos laborales, familiares, recreativos, etc., pero se enfoca más en aquellas personas que no trabajan bien en equipo o que tienen muchas personas bajo su mando ya que se basa en las relaciones humanas para poder lograr metas establecidas. De la misma manera, nos enseña las dificultades que pueden tener las personas al no aceptar cuando están equivocadas o que están enfocándose en un mal camino y las soluciones para poder arreglarlo.

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