El sistema de control de Xerox

El sistema de control de Xerox es participativo, involucra a las áreas de control con las unidades de línea, es el caso del consejo ejecutivo financiero “CEF” que ayudaba a los gerentes de línea para que tomaran decisiones más informadas. El CEF cultivo la confianza en la comunidad financiera de Xerox.

El sistema de control se concentraba en la responsabilidad y el desempeño de las unidades operativas. Estas unidades funcionaban en forma autónoma ya que cada unidad operativa de una división fijaba sus planes El sistema de control de Xerox es participativo, involucra a las áreas de control con las unidades de línea, es el caso del consejo ejecutivo financiero “CEF” que ayudaba a los gerentes de línea para que tomaran decisiones más informadas. El CEF cultivo la confianza en la comunidad financiera de Xerox.

El sistema de control se concentraba en la responsabilidad y el desempeño de las unidades operativas. Estas unidades funcionaban en forma autónoma ya que cada unidad operativa de una división fijaba sus planes anuales y de largo plazo, que se consolidaban en los planes de la división que se medían en términos de una combinación de objetivos financieros y operativos.

Por otra parte, el sistema de control se rediseño para ser más eficiente al reducir la cantidad de informes y el detalle de información que se preparaba en cada unidad. Las operaciones individuales seguían proporcionando los datos necesarios para manejar cada negocio, pero se redujo un número importante de personas que participaba indirectamente en elproceso

Los elementos fundamentales para su funcionamiento son la cultura organizacional reflejada en la comunicación participativa y activa de sus empleados y grupos de responsabilidad.

fxzg bfydthtdhfgfjfygjygfndgbcbgcndbEl sistema de control de Xerox es participativo, involucra a las áreas de control con las unidades de línea, es el caso del consejo ejecutivo financiero “CEF” que ayudaba a los gerentes de línea para que tomaran decisiones más informadas. El CEF cultivo la confianza en la comunidad financiera de Xerox.

El sistema de control se concentraba en la responsabilidad y el desempeño de las unidades operativas. Estas unidades funcionaban en forma autónoma ya que cada unidad operativa de una división fijaba sus planes anuales y de largo plazo, que se consolidaban en los planes de la división que se medían en términos de una combinación de objetivos financieros y operativos.

Por otra parte, el sistema de control se rediseño para ser más eficiente al reducir la cantidad de informes y el detalle de información que se preparaba en cada unidad. Las operaciones individuales seguían proporcionando los datos necesarios para manejar cada negocio, pero se redujo un número importante de personas que participaba indirectamente en elproceso

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Por otra parte, el sistema de control se rediseño para ser más eficiente al reducir la cantidad de informes y el detalle de información que se preparaba en cada unidad. Las operaciones individuales seguían proporcionando los datos necesarios para manejar cada negocio, pero se redujo un número importante de personas que participaba indirectamente en elproceso

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