Ensayo La Química Del Talento

LA QUÍMICA DEL TALENTO

Nuevas formas de pensar acerca de la gente y el trabajo

En un entorno competitivo donde los problemas relacionados con la gente son una prioridad, la demanda de enfoques innovadores que vinculen las estrategias de talento con el negocio ha tenido menor importancia. Ahora bien, este libro presenta los principales elementos que se necesitan para crear soluciones más completas. Sin embargo, puede resultar complicado combinar estos elementos de manera eficiente. Se requiere de un enfoque basado en hechos enriquecido mediante el diálogo continuo con el talento. Su objetivo del autor es impulsar al lector a encontrar la fórmula adecuada para estimular una diferencia competitiva, enfocándose en el talento y en el negocio, considerando que no hay formula que se repita, ni siquiera en empresas similares en la misma industria.

Algo que menciona Deloitte en el libro y con lo cual estoy de acuerdo son los 5 puntos que se deben considerar sobre el verdadero talento. Por ejemplo, no limitarse a buscar en uno o dos países, sino pensar en grande, pues el talento actual se está moviendo de un lado a otro de las fronteras internacionales de manera constante. El segundo punto es establecer acuerdos con universidades que tengan gente extranjera y entusiasmada para aprovechar estos talentos. También es conveniente informarse sobre las contrataciones, asegurándose que nuestro personal esté en el lugar que más le interese. Otro punto con el cual estoy de acuerdo es que la tecnología sí importa. Se necesita una plataforma de tecnología global sólida que pueda adaptarse a las necesidades particulares de cada país. El auténtico talento requiere de reconocimiento y respeto, flexibilidad y opciones, responsabilidad, autonomía, trabajo significativo, equilibrio. Pero, ¿Cómo puede éste saber si su organización realmente cumple estas propuestas? Las organizaciones hablan mucho sobre ser un gran lugar para trabajar, es por ello que algunas de las organizaciones más eficaces actualmente están desarrollando propuestas de valor para el empleado o marcas de las empresas contratantes para guiar sus compromisos con los empleados, así como utilizan el poder de sus marcas para comunicar su valor a los clientes. Según mi punto de vista, si analizamos este argumento, tiene algo del fenómeno Hawthorne de la escuela conductista que dice que los empleados trabajarían con más tensión si la gerencia se preocupa por su bienestar y si sus supervisores les prestaban atención especial. De este modo, entender cada vez más la negociación empleador y empleado, desde la perspectiva del personal actual y futuro, puede ser un eje importante para los programas de talento. Ya hay demasiadas empresas que gastan mucho dinero en programas especiales de talento que no han tenido soluciones efectivas. En este libro, Deloitte menciona que las soluciones de talento se enfocan en la fuerza laboral misma.

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