Ensayo del libro administración de los recursos humanos

Ensayo del libro administración de los  recursos humanos

Luis Daniel Izaguirre Gerardo

22/11/2016

Ensayo del libro administración de los  recursos humanos

Este ensayo hablara sobre el libro administración de los recursos humanos de Chiavenato, intentare explicar el punto de vista de Idalberto Chiavenato sobre el ciclo de control del PDCA. Primero un ciclo de control es aquel que se lleva acabo para poder llegar a la situación requerida. Pero… ¿Por qué es importante llevar acabo un ciclo de control?

Según explica Idalberto Chiavenato en su libro administración de los recursos humanos,  el gran interés que tiene por el capital humano de una organización y habla acerca de la de las organizaciones y las personas y se le denomina a la interacción que hay entre los dos “recursos humanos” por qué se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones.  Esto nos habla de cómo el área de Recursos Humanos funciona en un contexto formado por organizaciones y  personas. y nos dice cómo  administrar personas significa trabajar con quienes forman parte de las organizaciones y consta de ellas las personas que las integran. Además están formadas por personas, y dependen de ellas para lograr sus objetivos y cumplir sus misiones. Las organizaciones surgen precisamente para aprovecharla sinergia del trabajo coordinado y conjunto de varias personas, a lo que le llamamos trabajo en equipo.

Un ciclo de control consta de planear, hacer, revisar, actuar. Lo primero del ciclo es planeación, para Chiavenato la formación de la organización de  alguna empresa  lo primordial que se tiene que realizar para que se cumpla el ciclo administrativo es la planeación esta se realiza para conocer los objetivos, planes y  buscar  posibles mejoras., Es establecer estándares los cuales se tienen que llevar acabo para poder llegar a realizar la organización. Para realizar una tarea, se debió haber establecido un plan de acción que sirva de guía mediante ciertos criterios para alcanzar objetivos ya planteados.  

        Lo siguiente en el ciclo de control es hacer, realizar lo planeado lo ya previsto con anticipación para Chiavenato hay que ver exactamente lo que se está realizando para lograr ver el desempeño que se está logrando, en libro venia un ejemplo sobre el caso de la compañía de general motor una de las empresas más grandes del mundo y como para poder llegar a hacer una gran fábrica que le llamaron arara azul que significa mono araña azul por que se basó en la tecnología y las redes para poder generar una nueva visión de las empresas. Y ahí nos damos cuenta como general motors llevo a cabo un plan y después lo llevo a cabo para poder llegar a la innovación de su método administrativo.  

        El siguiente punto tomado en cuenta  del ciclo de control es revisar, que según dice el libro de Chiavenato es indispensable llevarlo a cabo porque gracias a este uno se da cuenta de que al  realizar lo planeado hubieron errores o hay cosas que se pueden mejorar, una empresa tiene que llevar a cabo una autoevaluación para poder determinar la mejor forma de mejorar el resultado, se tiene que verificar lo planeado una vez implantada la mejora, se deja un periodo de prueba para verificar su correcto funcionamiento. Si la mejora no cumple las expectativas iniciales habrá que modificarla para ajustarla a los objetivos esperados para poder llegar a la mejor organización posible.

El último punto del ciclo de control es el actuar que se refiere a una vez finalizado el periodo de prueba se deben estudiar los resultados y compararlos con el funcionamiento de las actividades antes de haber sido implantada la mejora. Si los resultados son satisfactorios se implantará la mejora de forma definitiva, y si no lo son habrá que decidir si realizar cambios para ajustar los resultados o si desecharla. Una vez terminado el paso 4, se debe volver al primer paso periódicamente para estudiar nuevas mejoras a implantar. Como se vio el ejemplo de general motors también viene un ejemplo de la empresa kodak como llevo a cabo un plan de competitividad de 4 etapas y al llegar a la última etapa kodak realiza  implementación de planes para corregir errores y estar en una constante mejora, dice como los planes de acción están diseñados para establecer programas que den un mejor resultado basados en los errores, esto vendría siendo lo miso que la parte de actuar del ciclo de control y nos dice que al llegar a este se debe realizar de nuevo el mismo proceso para poder ser una mejor organización que aunque tenga errores pueda estar en una constante mejora y llegar a un mejor rendimiento del esperado, cumpliendo con las pautas ya establecidas.

...