Ensayo libro estrategia del oceano azul

ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Reporte De Libro

“LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL”

Gracias a la evolución y al desarrollo tecnológico vivimos tiempos en los que aparecen mercados que antes no existían, son nuevos océanos esperando ser descubiertos y explorados, espacios donde puedes expandir tus negocios y además donde la competitividad puede dejar de ser un motivo de preocupación.

En el libro “la estrategia del océano azul”, los autores hablan de crear nuevos mercados en lugar de competir para diferenciarse del resto, manteniendo a la vez los costos bajos, por lo que nos comparten ideas que nos pueden ser útiles a la hora de emprender un negocio. Ellos nos responden la siguiente pregunta ¿Por qué algunas compañías tienen éxito al crear nuevos espacios de mercado mientras que otras fracasan?; para responder a esta cuestión los autores investigaron cerca de 150 creaciones exitosas de nuevos mercados, en mas de 30 industrias diferentes a lo largo de más de 100 años, también estudiaron competidores menos exitosos.

A lo que encontraron lo siguiente, la mayoria de las compañías se enfocan en como vencer a la competencia en los mercados que ya existen, estas industrias son denominadas “industrias rojas”, con frecuencia sobrepobladas y con márgenes de ganancia a la baja y posibilidades de crecimiento limitadas, además descubrieron que los espacios de mercado también llamados “océanos azules” pueden ser creados por toda clase de compañías en todo tipo de industrias, encontraron ciertos patrones sistemáticos en las empresas que innovan, todo esto se trata de la “innovación en valor”, que significa que aumentan el valor para los compradores a la vez que bajan los costos para las compañías y concluyeron con esto, la mejor manera de vencer a la competencia es dejar de intentar vencer a la competencia; es decir capturar nueva demanda y hacer irrelevante a la competencia.

Un ejemplo claro que los autores nos muestran con el éxito de la estrategia del océano azul es el Cirque du Soleil, pues mostro una nueva versión de lo que parecía algo repetido, ellos lograron redefinir las acrobacias y crearon una nueva forma de entretener a sus espectadores, para lograr esto dirigieron su show a un nuevo público, aquellos que prefieren el teatro al circo, fueron capaces de crear un entretenimiento tanto dramático como intelectual para su audiencia, gracias a su innovación.

El Cirque du Soleil alcanzo el éxito y se consolido como uno de los mejores circos en menos de 20 años, a comparación con otros circos tradicionales, que necesitaron mas de 100 años de tradición y shows en todo el mundo. Por ellos es que los autores nos ponen como ejemplo el Cirque du Soleil, pues no dicen que tenemos que desafiar los lineamientos y conceptos definidos en el mercado y crear algo nuevo, donde no tengamos competencia y el éxito estará asegurado.

Los autores también das 3 puntos esenciales; la primera fue que tenemos que evitar que nuestro océano se torne rojo, ya que es natural que al empezar un negocio se tenga la mirada puesta en la competencia, pero cuando le prestas demasiada atención a tus rivales es probable que desatiendas lo más importante y estarás pintando de tu propia mano el océano azul lleno de posibilidades a un rojo escarlata que quizá no te dejara visualizar más allá de tu horizonte, no te apresures intentando superar a tu competencia, enfócate solo en tu negocio y la productividad del mismo, para que de esta manera puedas salir de la zona de peligro que representa el mundo de las competencias interminables.

El según punto es crear más de la demanda existente, lo esencial a la hora de empezar un negocio, es la capacidad que tengas de ver más allá, esa visión que todo emprendedor debe tener, la creatividad y la innovación son el as bajo la manga, por lo que hay que formularse una pregunta; ¿Cómo aumento el valor que le entrego a mis clientes?, pues ya que no hay nada que pueda más con la competencia. ya que muchas empresas se han desarrollado innovando en múltiples funciones, es como se dice, cubriendo no solo la idea principal de negocio al que pertenecen si no también otros aspectos y necesidades.

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