El libro " La Estrategia del Océano Azul "

Capitulo 1.El libro " La Estrategia del Océano Azul " se enfoca en la creación de nuevos mercados, llamados océanos azules, en lugar de competir en mercados saturados, conocidos como océanos rojos. El capítulo 1 comienza con el ejemplo del Cirque du Soleil , que tuvo éxito al dejar de competir con otros circos y crear un nuevo mercado que combinaba elementos del teatro y el circo . Los autores explican que la única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla y enfocarse en crear un nuevo mercado.

El capítulo también presenta la matriz "eliminar-reducir-incrementar-crear", que ayuda a las empresas a identificar qué factores deben eliminar o reducir para crear un nuevo mercado y qué factores deben aumentar o crear para ofrecer una propuesta de valor única. El cuadro estratégico resultó debe tener tres cualidades complementarias: foco, divergencia y un mensaje contundente.

El capítulo concluye destacando que cuando los océanos azules son exitosamente creados, los mercados rápidamente se enteran del extraordinario desempeño de este. No tardarán en aparecer los imitadores que trataran de incursionar en este nuevo mercado, lo que influirá en la incursión de estos será lo fácil o difícil de imitar la única propuesta del océano azul.

En resumen, el primer capítulo del libro "La Estrategia del Océano Azul" presenta el concepto central del libro: la creación de nuevos mercados (océanos azules) en lugar de competir en mercados saturados (océanos rojos). El capítulo utiliza el ejemplo del Cirque du Soleil para ilustrar cómo una empresa puede tener éxito al dejar de competir con otros y su propio mercado único. También se presenta la matriz "eliminar-reducir-incrementar-crear" como una herramienta útil para identificar oportunidades para crear un nuevo mercado

capítulo 2 del libro " La Estrategia del Océano Azul " presenta cuatro conceptos clave para la creación de una estrategia efectiva : reducir, eliminar, crear e incrementar. El autor sostiene que las empresas deben operar en estas cuatro áreas para encontrar nuevas oportunidades de mercado y crear océanos azules.

El capítulo también destaca la importancia del cliente y cómo las empresas pueden satisfacer sus necesidades al ofrecer más por menos. El autor argumenta que los clientes quieren obtener más valor por su dinero y que las empresas pueden lograr esto mediante la reducción de costos y la eliminación de características necesarias.

Además , el capítulo discute cómo las empresas pueden separarse de la competencia al reconstruir fronteras de mercado y crear nuevos mercados. El autor sugiere que muchas empresas se adaptan lentamente a los cambios en el mercado y se centran en seguir tendencias existentes en lugar de nuevas oportunidades.

En resumen, el capítulo 2 del libro "La Estrategia del Océano Azul" presenta cuatro conceptos clave para la creación de una estrategia efectiva: reducir, crear, eliminar e incrementar. También destaca la importancia del cliente y cómo las empresas pueden satisfacer sus necesidades al ofrecer más por menos. Finalmente, el capítulo discute cómo las empresas pueden separarse de la competencia al reconstruir fronteras de mercado y crear nuevos mercados

El capítulo 3 del libro " La Estrategia del Océano Azul " se enfoca en identificar las seis vías que ayudan a formar espacios en el mercado sin competencia , llamados océanos azules. El capítulo explica que las compañías deben salir de las fronteras aceptadas que definen la manera como competir y reconstruir las fronteras del mercado para separarse de la competencia y crear océanos azules.

El primer principio de la estrategia del océano azul es reconstruir las fronteras de mercado para separarse de la competencia y crear océanos azules. El reto está en identificarse correctamente, entre toda una maraña de factores, son los que realmente importan para los compradores y no. La clave es necesaria en aquellos factores que tienen un impacto significativo en la decisión de compra.

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