Estructura Organizacional

tructura organizacional

La estructura organizacional puede definirse como

la disposición y

relaciones recíprocas de las partes componentes y l

os cargos de una

compañía.

Especifica sus actividades de división del trabajo

y muestra como se

enlazan las diversas actividades o tareas unas con

otras, hasta cierto punto

muestra también el nivel de especialización de las

actividades de trabajo.

También indica la jerarquía y estructura de autorid

ad, lo mismo que las

relaciones de dependencia.

Da la estabilidad y continuidad que permiten a la o

rganización sobrevivir a

las ideas de los individuos y coordina sus relacion

es con el ambiente.

Es útil analizar la estructura organizacional en fu

nción de los siguientes

elementos:

1.- Especialización de actividades

2.- Coordinación de actividades

3.- Centralización y descentralización de la toma d

e decisiones

4.- Tamaño de la unidad de trabajo

5.- Normalización de actividades (equilibrar cargas

de trabajo)

Existen dos tipos de estructuras organizacionales:

Centralizada

: las decisiones se toman a alto nivel por los jefe

s de la

empresa o aun por un solo individuo.

Descentralizada

: el poder decisorio está disperso entre mas indivi

duos en

los niveles gerenciales intermedios y bajos.

Existen cuatro determinantes principales de la estr

uctura organizacional:

a) La estrategia

o planes para alcanzar los objetivos de la compañí

a

: La

estrategia determina cómo se establecen las líneas

de autoridad y los

canales de comunicación entre los diversos líderes/

gerentes y sus unidades

de trabajo.

b) La tecnología que se utilice para llevar a cabo

la estrategia

: la naturaleza

de la tecnología que emplee una organización para c

rear sus productos ( o

los métodos por los cuales ofrece sus servicios, ta

mbién influyen en la

manera como se organiza la empresa.

c) Las personas

empleadas en todos los niveles y sus funciones

: las

personas que trabajan en una empresa afectan su est

ructura. Con

frecuencia los líderes/gerentes toman decisiones re

lativas a las líneas de

comunicación y autoridad y a las relaciones entre u

nidades de trabajo. Al

establecer tales unidades y distribuir las tareas,

es preciso tener en cuenta

las habilidades y actitudes de los subordinados y s

us necesidades de

trabajar unos con otros en formas específicas. Adem

ás, la gente que está

fuera de la organización también influye en la estr

uctura de ésta, que tiene

que prever las interacciones regulares con los clie

ntes, proveedores y con

otras personas del ámbito externo.

d) El tamaño de la organización como tal

: el tamaño de una organización y

el de sus subunidades influyen en su estructura. En

las empresas mas

grandes se encuentra mayor especialización de activ

idades y

procedimientos formales. En la medida que las empre

sas crecen en

tamaño, se llega a un punto en el cual se ven oblig

adas a descentralizarse y

a desarrollar una mayor variedad de mecanismos form

ales para coordinar

sus actividades.

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