Formulación y Evaluación de Proyectos.

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Asignatura:

        Formulación y Evaluación de Proyectos        

Primer Avance

Presenta

Lady Jeneth Núñez Calderón       ID 388890

Joanna Delgadillo Gálvez  ID 395867

Claudia Quintero Casas ID 395567

 Docente

Lic. Diego Fernando Peréz Varela

NRC 4849

Bogotá D.C. Colombia                                                                         Septiembre 10 de 2016

Contenido

I.        IDEA        

II y III.  OBJETIVOS Y PREGUNTAS PROBLEMA        

Objetivo General        

Preguntas problema y objetivos específicos        

IV. MERCADO OBJETIVO        

IV. CLIENTES        

VI. COMPETENCIA        

VII. PROVEEDORES        

VIII. TIPO DE INVESTIGACION        

IX. PRODUCTO O SERVICIO        

Referencias        

1. IDEA

Asesoría en implementación contable en salones de belleza, ubicados en Villas de Granada, Bogotá.

II y III.  OBJETIVOS Y PREGUNTAS PROBLEMA

Objetivo General

Asesorar sobre el proceso de implementación contable, a los propietarios de salones de belleza en el barrio Villas de Granada.  

Preguntas problema y objetivos específicos

1. ¿Cómo es el proceso contable de los salones de belleza en la zona?

• Conocer el estado básico contable de las operaciones de los negocios

1. ¿Tendrán conocimiento de los riesgos financieros y fiscales los propietarios al no llevar organizadamente las operaciones diarias en un proceso contable?

• Identificar consecuencias de no tener un proceso contable organizado para el negocio.

1. ¿Cuál es el nivel de conocimiento del proceso contable a implementar en los propietarios?

• Determinar el nivel de conocimiento de los propietarios sobre el proceso contable que quieren implementar.

1. ¿Cómo es el proceso contable que desean implementar?

• Conocer el proceso contable de cada uno de los propietarios y su avance.

        IV. MERCADO OBJETIVO        

A partir de nuestra idea de proyecto, determinamos que nuestros clientes son todos los propietarios de los salones de belleza ubicados en el barrio Villas de granada de Bogotá.

IV. CLIENTES

Ya determinado nuestro mercado objetivo y haciendo un estudio de los posibles clientes de la zona, encontramos los siguientes:

• Peluquería JOSS
• Peluquería D’ELVER
• Peluquería DAVID MARIN
• Peluquería FENIX
• HUGO A DIAZ peluquería
• BLANCA STILOS peluquería
• ARCO IRIS peluquería infantil
• ROCHELL peluquería
• NATY´S peluquería

VI. COMPETENCIA

Nuestra empresa se diferenciara de las otras empresas de asesorías contables en que aparte del paquete común de las asesorías nosotras agregaremos servicios legales y financieros. Haremos la diferencia en el trato hacia los clientes, nuestro personal serán seres humanos pacientes y estarán capacitados para saber expresarse hacia los clientes y hacer que se sientan contentos con el buen trato. Poder brindar a nuestros clientes la orientación en la creación y funcionamiento del plan de negocios que quieran implementar desde la parte legal y financiera o en su defecto si ya están prestando el servicio darles las pautas para que no tengan problemas desde la parte legal y darles unas radiografías necesarias de la compañía cuando la necesiten. También brindaremos una atención personalizada y agradable con nuestro grupo de trabajo para fortalecer más los vínculos con nuestros clientes. La diferencia con la competencia que hay en el mercado de la prestación de servicios contables es que solo se centran en llevarle la contabilidad y en la entrega de informes cada mes y comunicarles que están dando perdida o en su defecto ganancia, nuestra empresa asesora aparte   al cliente sus pérdidas y ganancias va ofrecerle alternativas para superar las ganancias y disminuir cada vez las perdidas. 

Nuestro portafolio posee otra diferencia es la de que estamos atacando un nicho olvidado por la competencia que son los medianos y pequeños empresarios que en los últimos años se ha venido incrementando en el país más en la ciudad de Bogotá que son olvidados por el resto de las compañías prestadoras de servicios contables ya que estas firmas tienen un portafolio orientado a las grandes compañías y prestarles un servicio contable a estos pequeños empresarios les generaría perdida en su utilidad.  Otro punto a favor es que las firmas que son nuestra competencia trabajan con grandes compañías que a lo largo del tiempo han venido teniendo utilidad y no ven la necesidad de tener un Outsourcing contable por el costo que les representa y deciden tener un departamento contable en la compañía que podría ser el costo menos que tener uno externo. Unas de las diferencias más notables puede ser que nuestros costos van a ser inferiores que el de nuestros competidores y esto nos da una ventana para poder manejar unos precios más asequibles para nuestros clientes.

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