Introduccion Al Desarrollo Organizacional

Índice.

Introducción……………………………………………………………………………....2

Desarrollo Organizacional (concepto)…………………………………………………....3

Orígenes del Desarrollo Organizacional………………………………………………..…3

Objetivos……………………………………………………………………………….….3

Características………………………………………………………………………….….4

Comportamiento organizacional (concepto)……………………………………………....4

Variable a nivel individual y de grupo………………………………………………….…4

Comunicación y liderazgo………………………………………………………………....4

Fundamentos y modelos del comportamiento organizacional……………………………..5

Cultura organizacional……………………………………………………………………..5

Conclusión…………………………………………………………………………….…...6

Bibliografía………………………………………………………………………….....…..7

Introducción.

Es importante comprender todo lo que influye en el rendimiento de los seres humanos en el trabajo, ya que los valores evolucionan rápidamente y los tiempos cambian.

Por ende se ha formado el instrumento del desarrollo organizacional, por excelencia, para el cambio, buscando la mejor eficiencia organizacional, por, medio del estudio de como el individuo percibe su trabajo, productividad, rendimiento, satisfacción entre otros.

Dentro de la investigación realizada nos orientaremos en los orígenes, fundamentos, modelos, objetivos y características de desarrollo organizacional, entre otros conceptos a evaluar.

-2-

Desarrollo Organizacional.

Se trata de como los individuos se esfuerzan y se manejan en el buen trabajo, desarrollo y efectividad de las organizaciones, poniendo así especial énfasis en el capital humano. En resumen, evaluar el comportamiento de los individuos dentro de una organización.

Orígenes del Desarrollo Organizacional.

El movimiento de desarrollo organizacional surge, en el año de 1962, de un conjunto de ideas complejas que ha tenido el hombre acerca de la organización y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. Estos se han atribuido a una serie de factores, los cuales nombraremos algunos de ellos.

- La critica a las estructuras tradicionales.

- La relativa dificultad encontrada en operaciones de los conceptos de las diversas teorías sobre la organización.

- La profundización de los estudios sobre la motivación humana y su interferencia en la dinámica de las organizaciones.

- Despertar la conciencia para que existan valores y concepciones sobre el comportamiento de los hombres en las organizaciones, por parte de la alta gerencia, ejecutivos y administradores.

Objetivos.

- Son los de aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de la organización.

- Identificar problemas y situaciones insatisfactorias.

- Crear un clima de confianza, para que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.

- Hacer que los individuos desarrollen sus potencialidades en las áreas técnicas, administrativa e interpersonal.

- Estimular las emociones y sentimientos de las personas.

- Siempre que el riesgo lo permita, poner los conflictos, roces y tensiones "sobre la mesa" y tratarlos de modo directo, racional y constructivo.

-3-

Características.

- Trabaja directamente con grupos.

- Su esfuerzo es de largo plazo.

...