Desarrollo organizacional. PPT: Introducción a la cultura organizacional
Enviado por mónica márquez rodríguez • 19 de Agosto de 2023 • Apuntes • 3.083 Palabras (13 Páginas) • 39 Visitas
Desarrollo Organizacional
Semana 1 2
PPT: Introducción a la cultura organizacional. 2
¿Cómo nace el concepto de cultura organizacional? 2
¿Qué elementos constituyen a la cultura organizacional? 2
¿Qué ventajas tiene para las empresas el preocuparse por la cultura organizacional? 3
¿Qué ventajas tiene para la empresa el preocuparse por la cultura organizacional? 3
Resumen 4
Video Docente: Introducción a la cultura organizacional 4
¿Como nace el concepto de cultura organizacional? 4
Video: Qué es la cultura organizacional 4
Esta definición de cultura organizacional implica 3 cosas: 4
Dimensiones de la Cultura Organizacional 5
Componentes de la cultura organizacional 5
¿Cómo establecer y mantener una cultura organizacional? 6
PPT: Modelos de cultura organizacional 6
Video docente: modelos de cultura organizacional. 7
Semana 2 8
Semana 1
Unidad 1: Conociendo elementos de la cultura organizacional.
-la cultura en organización puede ser un facilitador o un obstaculizador de los cambios.
PPT: Introducción a la cultura organizacional.[pic 1]
Toda organización es constituida por personas y por los diferentes valores individuales que hacen un “todo”. Pero la cultura organizacional no es el total de individuos que se desempeñan en una organización. La cultura organizacional se crea antes que el personal, es decir, que toda cultura forma sus bases para luego adaptar al personal en una organización.
¿Cómo nace el concepto de cultura organizacional?
A comienzos de los 80´s, la diferencia de productividad entre los modelos de gestión norteamericano y el de la industria japonesa despertó el interés por la cultura organizacional.
Japón, en cuanto a calidad y funcionalidad de sus productos, se atribuyó a su cultura organizacional, llevando a muchos investigadores a estudiarla como un activo estratégico para el desempeño de las organizaciones.
En 1973, William Ouchi, comenzó a estudiar las practicas directivas de las empresas japonesas, los principios de la cultura y la posibilidad de replicarla a las empresas de EEUU.[pic 2]
Desde los primeros estudios incrementó el interés por el estudio de la cultura organizacional para así entender de mejor el comportamiento de las organizaciones.
¿Qué se entiende por cultura organizacional?
Es un conjunto de creencias, conductas, normas, hábitos y valores que son compartidos por las diferentes personas o grupos que conforman una organización.
Una definición más precisa es la de Edgard Schein (1994), “La cultura organizacional está constituida por aquellas soluciones a los problemas internos y externos que han sido tratadas por un grupo y que sirven para enseñar a los nuevos miembros la vía correcta de percibir, pensar y sentir, en relación con esos problemas. Tales soluciones, en definitiva, vienen a ser suposiciones y asunciones sobre la naturaleza de la realidad, de la verdad, del tiempo, del espacio, de la naturaleza humana, de la actividad humana y de las relaciones entre los hombres. Después de estas asunciones vienen a darse por sentada, y finalmente se vuelven inconscientes”
¿Qué elementos constituyen a la cultura organizacional?
> Modelo: Visión, misión, valores, objetivos, entre otros.
> Estructura organizacional: es el nivel de poder que tiene cada colaborador en la organización (nivel de jerarquía)
> Identidad de la marca: logo, marcas y símbolos que son representativos de la organización. [pic 3]
> Creencias: son las suposiciones de qué y cómo es una organización y el modo de actuar de sus empleados.
> Hábitos: Es la rutina de los integrantes de las organizaciones como reuniones, informes, horarios de ingreso, etc.
>Actitudes: Es la forma en la que se comportan los colaboradores día a día.
¿Qué ventajas tiene para las empresas el preocuparse por la cultura organizacional?
Existen 5 alineamientos importantes:
- Identidad de la empresa: los colaboradores estarán más inclinados a tener prioridades y metas su la cultura de la cultura organizacional así lo refleja.
Ejm: una orgn. Con objetivos específicos orientados a conseguir resultados de manera honesta y sincera, hace que los valores organizacionales sean correctos y sus trabajadores se sientan a gusto al saber que sus funciones no atentan contra algún comportamiento social.
- Retención de colaboradores: tener colaboradores que compartan los valores organizacionales ayuda a la productividad de los equipos de trabajo.
Ejm: son los patrones de comportamiento de una empresa que marcan el actuar y los principios éticos en relación de como actúan con clientes, proveedores y entre los mismos colaboradores.
- Mejora la productividad: un colaborador que está a gusto con la empresa dará siempre lo mejor de si mismo, y se verá reflejado en el servicio o producto que vende la empresa.
Ejm: tenemos la cultura organizacional del modelo japones, que se caracteriza por la actitud de sus colaboradores, siempre orientada al beneficio grupal y no individual. Por otro lado, tenemos algunos de los modelos latinoamericanos que no ofrecen a sus trabajadores el sentido de pertenencia, lo que da como resultado a trabajadores con dificultad para trabajar en equipos y con intereses individuales.
- Imagen Positiva: si se tiene un buen ambiente laboral, los colaboradores preciaran más la marca de la empresa y tendrá a personas que quieran trabajar en ella.
Ejm: la empresa debe proveer un lugar de trabajo positivo para el trabajar, donde se sientan apreciados y valorados en todo momento, lo que hará que su eficacia aumente.
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