LOS SECRETOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Diplomado en Gestión Escolar con Liderazgo Pedagógico[pic 1]

Módulo 3  − Material S44

 Los secretos del trabajo en equipo[pic 2]

Los principios básicos de la efectividad del equipo fueron identificados por J. Richard Hackman, un pionero en el campo del comportamiento organizacional, que comenzó a estudiar equipos en la década de 1970, los cuales hasta el día de hoy son vigentes. A continuación, se presentan estas condiciones propicias:

Dirección convincente

La base de todo gran equipo es una dirección que da energía, orienta e involucra a sus miembros. Los equipos no pueden inspirarse si no saben para qué están trabajando y no tienen objetivos explícitos. Esas metas deben ser desafiantes pero no tan difíciles que el equipo se desanime.

Estructura fuerte

Los equipos también necesitan la combinación adecuada de personas involucradas en el proceso, así como balancear el número de miembros, tareas y procesos diseñados de manera óptima y normas que desalienten el comportamiento destructivo y promuevan dinámicas positivas. Los equipos de alto rendimiento incluyen miembros con un equilibrio de habilidades. No es necesario que cada individuo posea habilidades técnicas y sociales superlativas, pero el equipo, en general, necesita una buena dosis de ambas. La diversidad en conocimiento, puntos de vista y perspectivas, así como en edad, género y origen, puede ayudar a los equipos a ser más creativos y evitar el pensamiento grupal.

Los miembros cosmopolitas aportan conocimientos técnicos, habilidades y experiencia que se aplican en muchas situaciones, mientras que los locales aportan conocimiento del país sobre la política, cultura y gustos de un área. Los equipos más grandes son más vulnerables a la mala comunicación, la fragmentación y la conducción libre (debido a la falta de responsabilidad).

Contexto de apoyo

Tener el soporte adecuado es la tercera condición que permite la efectividad del equipo. Esto incluye mantener un sistema de recompensas que refuerce el buen desempeño, un sistema de información que brinde acceso a los datos necesarios para el trabajo y un sistema educativo que ofrezca capacitación- Por último, es importante asegurar los recursos materiales necesarios para realizar el trabajo, tales como financiación y asistencia tecnológica.

Mentalidad compartida

La distancia y la diversidad, así como la comunicación digital y el cambio de membresía, hacen que los miembros de los equipos se sientan especialmente propensos a los problemas de pensamiento "nosotros contra ellos" e información incompleta. La solución para ambos es desarrollar una mentalidad compartida entre los miembros del equipo. Esto se logra cuando los líderes del equipo fomentan una identidad y un entendimiento comunes.Un enfoque poderoso es asegurar que cada subgrupo se sienta valorado por sus contribuciones hacia los objetivos generales del equipo.

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