La Gerencia Patrimonial

INTRODUCCIÓN

El objetivo de este informe es repasar y evaluar los aspectos que se deben tener dentro de una Gerencia, y que servirán de utilidad para una vida profesional y personal. En este sentido, el siguiente ensayo busca dar respuesta a algunos puntos como lo son, la naturaleza de la gerencia, roles de un gerente. Cabe destacar que la Gerencia es aquella que enseña de una manera eficiente los métodos para conducir organizaciones o empresas hacia objetivos o metas fijados por la misma.

Además mediante el informe se desarrollaran algunos aspectos de la administración por objetivo, la cual es definida como un método para administrar una empresa u organización, es una técnica basada en la planeación y el control administrativo.

Un gerente es definido como aquella persona la cual está a cargo de una organización o de una de sus unidades y por lo tanto tiene como obligación de organizar, controlar, dirigir y planear todas las actividades productivas que dentro de ella se ejecuten. Para este fin, debe ejecutar y perfeccionar ciertos roles, esenciales a su cargo, que conduzcan al logro de los objetivos organizacionales con la mayor eficacia, eficiencia y efectividad posibles.

La Naturaleza de la Gerencia y su significado, en un principio no era utilizada la palabra gerencia, sino estrategia, el término gerencia en administración busca transmitir una perspectiva moderna, inicialmente se asoció a la formulación de directrices y a la planeación, la estrategia recibió todo el énfasis racional y científico de la administración, y luego fue aplicado a la gerencia.

La gerencia es el cargo que ocupa el director de una empresa el cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de control, organización dirección y planeamiento a fin de lograr objetivos que se establecen dentro de la misma. El término gerencia posee distintos significados, se puede decir que son funciones realizadas por empresarios o gerentes.

Se puede que existen distintos tipos de gerencia como los son:

La Gerencia Patrimonial, es donde los puestos principales de la organización o empresa son retenidos por miembros de una familia.

La Gerencia Política, esta existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados a base de la afiliación y de las lealtades políticas.

La Gerencia por Objetivos, es el punto hacia donde la gerencia dirige sus esfuerzos.

Los roles de un gerente se pueden clasificar en tres, roles interpersonales, roles informativos, roles de decisión.

Roles Interpersonales, son los que se ejecuta con otras personas dentro de su propia organización o de otras como son los siguientes:

1. Cabeza Visible: Son funciones de naturaleza ceremonial puesto que representa al establecimiento de salud que dirige en cualquier actividad que desarrolle el mismo o ante otras organizaciones ligadas al rubro a las que sea invitado.

2. Líder: Motiva al personal que está a su cargo y a los directivos de otras organizaciones, para lograr los objetivos propuestos por el establecimiento de salud que administra.

3. Enlace: Mantiene contactos fuera de su cadena vertical de mando con el fin de obtener información que le permita retroalimentar las diversas etapas del proceso administrativo.

Roles Informativos, en virtud de los roles interpersonales el gerente es capaz, de obtener información relevante para mejorar el desarrollo de las actividades programadas dentro de la organización, como lo son los siguientes:

1. Monitor: El gerente indaga continuamente su entorno buscando información relacionada con otras organizaciones y además, recibe información que no ha solicitado. El definirá qué tipo de información difundirá y de cual será portavoz.

2. Difusor: Distribuye y comparte con sus empleados gran parte de la información que obtiene y los hace

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