La Quinta Disciplina

La quinta disciplina

Una buena organización es aquella que tiene la habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas de forma colectiva, lo cual impica estar preparada para un futuro, con la que sera capaz de desarrollar cualquier tipo de hablidad para competir en este mundo globalizado.

Este tipo de organizaciones explotan la capacidad de cada individuo para aprender a producir resultados relamente sorprendentes, les permite a los individuos desesmbolberse en un ambiente innovador el cuale les ayuda a crear sus propias ideas, donde les ayuda a expresarlas sin temor a ser rechazadas.

Sange elaboro un modelo cualitativo identificando en las organizaciones, diferentes conceptos escritos y mentales que son clasificados como; normas y politicas, la condcuta real de la gente, la estructura organizacional, mision y vision, su poder financiero etc. Para asi poder determinar la interaccion de dichos factores. lo cual para Senge se divide en cinco disciplinas de la organizaciom inteligente:

1. Pensamiento sistemico

2. Dominio personal

3. Modelos mentales

4. Visiones compartidas

5. Aprendisaje en equipo

Practicamente la teoria de la quinta disciplina se basa principlamente en explotar aquellas capacidades sobresalientes de las personas involucradas en el desempeño y funcionamiento de la organización, para poder aprender, lo cual depende del crecieminto personal y el aprendizaje continuo, todo esto para preoducir un mejor resultado dentro de la misma que se vera reflejado fuera de esta.

“ es muy importante que estas coinco disciplinas se desarrollen como un conjunto, el pensamiento sistemico, es el elemtno que integra a los demas “ en un cuerpo coherente de teoria y prctica”. ”

Dichas disciplinas solo funcionan en conjunto, ya que una es complento de otra, si una de estas falta estonces la organización no sera una organización inteligente, pues en su mayoria todo depende de la capacidad de los integrantes para aprender, y como resultado de dicha impelmentacion otorgara a la empresa una vision a futuro a largo plazo y la capacidad de facilidad para resolver los posibles problemas y desafios que ppuedan llegar a surgir dentro de la organización todo esto en conjunto sera la causa de la constancia del proceso de crecimiento de una organización que quiere volverse inteligente, asi como tener la capacidad de cambiar modelos mentales y hacer un buen diagnostico de la misma para detectar en que punto es donde se esta fallando, y tener congruecnia para realizar esa tranformacion de una organización comun a una organización inteligente, la cual lleba al desarrollo empresarial.

Considero que esto se base principalmeente al lenguaje para poder

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