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Quinta Disciplina


Enviado por   •  12 de Febrero de 2014  •  731 Palabras (3 Páginas)  •  214 Visitas

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La Quinta Disciplina

En mi opinión Javier tiene que hacer análisis completo de la situación que está viviendo la empresa, esto debe incluir varios aspectos:

• Filosofía de la empresa (Razón de ser, valores, visión)

• Económico (salud financiera de la empresa en general, ventas, utilidades, rentabilidad, competencia, etc)

• Operativo (eficiencia en procesos, % de mermas, inventarios, etc)

• Imagen de la empresa (en la comunidad, frente a sus clientes externos y proveedores)

• Recursos Humanos (Clima laboral, edad promedio de los trabajadores, remuneración a los empleados, etc)

• Directivo (socios, director, fundador, filosofía de la empresa)

Analizando cada una de las áreas de la empresa, podrá darse cuenta de la dinámica que lleva y podrá encontrar más áreas de oportunidad de las que ya ha localizado. Debe darse cuenta cuales de las barreras del aprendizaje están en cada una de las áreas de la empresa, obviamente hay algunas que son exclusivas en ciertos rubros.

El diagnostico que se obtenga deberá ser compartido a dueño de la empresa, con la finalidad de que se intercambien opiniones y se enriquezca el resultado de este análisis, teniendo así una perspectiva más amplia de todos los factores que afectan el funcionamiento de la empresa.

En el siguiente cuadro se observan cuáles podrían ser las barreras más fuertes en cada área de análisis dentro de la empresa. Estas barreras pueden manifestar de distintas formas dependiendo del área donde se encuentren, sin embargo las herramientas para contrarrestarlas pueden ser similares. Para cada una de estas barreras se pueden mencionar:

Yo soy mi puesto:

• Estandarizar procesos

• Involucramiento de las áreas en el proceso de producción hasta el consumidor final

• Inculcar el sentido de pertenencia y la importancia de las actividades de cada colaborador.

Fijación de hechos:

• Indicadores de rendimiento periódicos (semanales, mensuales, semestrales)

• Informe de resultados para los empleados (saber cómo va la empresa)

• Plan de desarrollo de la empresa (tener plan B)

Enemigo

...

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