La lectura de Porter

ntroducción

El significado del concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones, es un concepto que ha sido sometido a diversas interpretaciones lo que ha implicado una evolución del mismo,en caso contrario indica que no existe una definición universalmente aceptada y por lo tanto es un término descrito como difícil de definir y en el cual solo muy pocos autores coinciden en elsignificado del concepto estrategia. Una evolución del concepto dada por los cambios tecnológicos, políticos, la economía global y la crisis social creciente y de manera generalizada un mundo lleno deincertidumbre donde se presentan variables cada vez menos controlables. En su artículo que es la estrategia? el profesor Michel Porter plantea los errores que el concepto tiene en la actualidad así mismo losefectos de este en las organizaciones; de tal manera se nos introduce a una nueva definición de estrategia donde se abarcan aspectos que estarán complementados con ajustes estratégicos generadores deuna rentabilidad sostenible.

Desarrollo

La lectura de Porter nos introduce al tema haciendo una crítica de las “reglas de juego” que se manejan en la actualidad y que son comúnmente utilizadas porlos gerente de las organizaciones, en su punto 1 “La eficacia operativa no es estrategia” se menciona que el sin fin de herramientas que se utilizan en una organización no cabe duda que generan un granimpacto en la el desempeño operativo de la misma, siendo esta “eficacia operativa” una percepción falsa del concepto de estrategia con el cual se conducirá al éxito a la organización, más bien setiene que catalogar como una parte importante de un conjunto de actividades que se deben integrar entre sí, ante ecosistemas competitivos que se encuentran en constante cambio y que incluso sedesenvuelven en un terreno sucio de competencia al punto de la imitación, en este contexto, para Porter el concepto de estrategia se retroalimenta para incluir la palabra rentabilidad sustentable un

¿Ventaja competitiva o estrategia de competencia?

Una ventaja sin duda es oro puro, pero como el oro mismo, escaza y por tanto perecedera, sin embargo una buena estrategia sin lugar a dudas determina el éxito de cualquier empresa que se lleve a cabo especialmente cuando de administrar esta ventaja se trata.

Partiendo de estos conceptos, claves ya que implican amplios criterios de desarrollo teórico y práctico podemos concentrarnos en sus fin más simple, como lo es el prosperar una organización entre la amenaza inevitable de nuestros competidores por ejemplo. Por otra parte la relevancia que cobra su esencia en las variables que intervienen en este proceso de desarrollo estratégico, nos es de sumo interés, puesto que uno no puede triunfar sobre de lo que no domina, a si mismo el hecho de pretender tan solo el prever el comportamiento del mercado y sobre todo, el anticiparnos a las estrategias de nuestros competidores resulta una tarea verdaderamente magnifica para quien gusta de la continua innovación y los retos, en otros casos determina el fracaso de una organización y una carrera poco clara.

"Una ventaja competitiva debe ser difícil de imitar, posible de mantener,

superior a la competencia y ser aplicable a variadas situaciones. "

Michael E. Porter

El hecho de que conozcamos la complejidad con que trabajan las áreas dentro de nuestra empresa, y que las personas conozcan ampliamente sus tareas y funciones, no da lugar a creer que el negocio marchara solo, puesto que ya en el vuelo, el pilotar hacia una dirección óptima y fortuita tranquiliza a nuestros colaboradores de éxito marcando ese posicionamiento y diferencia ante la competencia.

"No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. tampoco de hacer amigos o influir

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