Liderazgo-tension

Se pide:

a) Identificar el Problema Central.

Falta de la existencia de un plan de mantenimiento verdaderamente efectivo.

Un plan de mantenimiento a solo criterio de los capataces hace una cultura de mantenimiento de mero cumplimiento y sin un control establecido generando una anarquía en el área así como la posibilidad grandes riesgos a los equipos y personal en la empresa cementera.

b) Identificar los aspectos cualitativos y cuantitativos más resaltantes.

Cuantitativos

# de trabajadores: 300 empleados en planta

Producción diaria: 7000 barriles de cemento diario

Mantenimiento: ejecutado por dos jefes de cuadrilla y 24 hombres de reparaciones, quienes están divididos en mecánicos del taller de mantenimiento y cuadrillas de mantenimiento volantes.

Cualitativos

Equipo mecánico: responsabilidad del maestro mecánico

Equipo eléctrico: responsabilidad del capataz eléctrico

Inspección frecuente y cuidadosa: Grúas, ruedas de molino, clasificadores, bombas de pasta, hornos de quemado, molinos de enfriamiento y transportadores

No sigue ninguna ruta determinada

No se llevan registros formales de fallas anteriores.

El trabajo de mantenimiento puede ser iniciado por el personal de operaciones o mantenimiento.

Las piezas importantes de material, tales como piñones grandes, deben ser firmadas por el maestro mecánico.

El mantenimiento requerido que descubre el personal de operación es informado al capataz de operación del departamento.

El departamento de mantenimiento no hace ninguna programación de trabajo excepto la que hace el maestro mecánico mentalmente.

En general, el equipo eléctrico requiere una atención más cuidadosa que el equipo mecánico, y el departamento de mantenimiento eléctrico se adhiere estrictamente a la inspección diaria.

Sin embargo, no existe una rutina específica, y el trabajo y los registros quedan a discreción del capataz electricista.

Hay poca evidencia de una verdadera conciencia del mantenimiento.

c) Resolver las preguntas:

1. ¿En que forma el procedimiento de mantenimiento de esta planta no llega a ser un programa de mantenimiento verdaderamente efectivo?

2. ¿Podría emplearse provechosamente un registro de equipos en esta compañía? ¿Qué formularios podrían utilizarse con beneficio?

3. ¿Que programa de mantenimiento recomendaría Ud. para esta planta?

4. ¿Porqué criterios podría justificarse económicamente un programa de mantenimiento preventivo?

Podríamos considerar criterios como:

* A pesar de que representa una inversión inicial en infraestructura y mano de obra, la reducción del mantenimiento correctivo representará una reducción de costos de producción y un aumento de la disponibilidad, esto posibilita una planificación de los trabajos del departamento de mantenimiento, así como una previsión de los recambios o medios necesarios.

* El cuidado periódico conlleva un estudio óptimo de conservación con la que es indispensable una aplicación eficaz para contribuir a un correcto sistema de calidad y a la mejora continua.

Otros criterios que podríamos considerar:

* Seguridad. Las obras e instalaciones sujetas a mantenimiento preventivo operan en mejores condiciones de seguridad.

* Vida útil. Una instalación tiene una vida útil mucho mayor que la que tendría con un sistema de mantenimiento correctivo.

* Coste de reparaciones. Es posible reducir el costo de reparaciones si se utiliza el mantenimiento preventivo.

* Carga de trabajo. La carga de trabajo para el personal de mantenimiento preventivo es más uniforme que en un sistema de mantenimiento correctivo.

* Aplicabilidad. Mientras más complejas sean las instalaciones y más confiabilidad se requiera, mayor será la necesidad del mantenimiento preventivo.

5. ¿Que parte desempeñan en el mantenimiento preventivo otras funciones aparte del mantenimiento mismo: presupuestos, contabilidad, personal, seguridad, operaciones, control de producción, ingeniería de planta, ingeniería de producción, administración de oficina, alta gerencia?

6. ¿Que objeciones esperaría Ud. que se formulen contra la instalación de un programa de mantenimiento preventivo?

* El maestro mecánico y jefe de cuadrilla saben por experiencia los intervalos de tiempo en los cuales se tiene que realizar los cambios de piezas, así que ellos dirían que no es necesario tener que escribirlo porque eso no cambiaria las cosa.

* Argumentarían que no se tendría que utilizar un cuaderno de control diario donde anotaran todos las revisiones y visitas a las maquinas ya que ellos las realizan todos los días y hasta el momento todo funciona con normalidad.

* Los capataces y el maestro mecánico como electricista dirían que a lo largo de su estadía en la empresa no se ha producido una parada de la producción

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