Liderazgo

La personalidad de un líder dice mucho sobre la naturaleza de su empresa. FEMSA es un negocio que no sólo disfruta un buen liderazgo y una estabilidad financiera, sino que, además, se fundamenta en valores sólidos, con auténtica preocupación por su gente, un amor indiscutible hacia sus consumidores y un profundo aprecio por sus proveedores, clientes, comunidades y socios comerciales

Actualmente FEMSA y las Unidades de Negocio trabajan en la integración y diseño de procesos de liderazgo y desarrollo que traerán cambios positivos en todas las Unidades de Negocio, sin embargo el apoyo, compromiso y participación activa de todos los colaboradores es vital para que la Gestión Integral de Talento sea parte de la cultura FEMSA.

Tomando en cuenta el aprendizaje que hemos adquirido a través de los años, y buscando adaptarnos a cada país en donde operamos, llegamos a la conclusión de que para lograr el desarrollo de nuestros colaboradores, el liderazgo es pieza clave. Por ello, nos fijamos el objetivo de que los jefes, en cualquier escalón organizacional, se conviertan en líderes y tomen un rol de habilitador y facilitador cercano en el desarrollo de sus colaboradores.

En FEMSA, el líder es responsable de identificar las fortalezas y áreas de oportunidad de su equipo y de gestionar su transformación y crecimiento profesional, de tal forma que se logren los resultados esperados en las operaciones actuales y futuras.

El trabajo no lo lleva a cabo solo el líder, el equipo también participa con compromiso y responsabilidad propia de su crecimiento.

Gradualmente estamos implementando un proceso anual para los colaboradores que incluye:

 Atracción de Talento: El objetivo de este proceso es atraer y seleccionar al Talento adecuado el cual se mantenga en una sinergia constante con la visión y crecimiento de la organización; ya que nuestra estrategia es integrar personas con las habilidades y competencias correspondientes para consolidar y enriquecer nuestra capacidad competitiva.

 Gestión de sucesión: Tiene como objetivo identificar, evaluar al talento necesario para generar banca preparada para asumir eficazmente, cuando sea necesario y de manera oportuna, los puestos que garanticen la implementación de la estrategia de negocio.

 Gestión de carrera: Proceso organizacional que gestiona el crecimiento profesional de los colaboradores, conjugando sus intereses personales con las necesidades de la organización.

 Talent Planning: Tiene como objetivo anticipar las necesidades de talento clave que necesita la organización para implementar su Estrategia de Negocio.

 Gestión del desempeño: Se mide el desempeño con base en resultados, metas y objetivos, a través de la metodología TOPS (The One Page System).

 Capacitación y desarrollo: Se determina una agenda de desarrollo para definir competencias y conocimientos que se implementa mediante la oferta formativa de la Universidad FEMSA.

Al brindar a los líderes un abanico de opciones para gestionar el talento, los resultados esperados a mediano plazo son:

• Un equipo directivo tomando el rol de estratega en el desarrollo de talento.

• Áreas de recursos humanos que apoyen la estrategia de cambio para la gestión del talento.

• Evolución del concepto de jefe a líder.

• Una cultura de autoaprendizaje en la que el líder tome un papel clave y el crecimiento sea responsabilidad individual de los colaboradores.

Reconocemos que para generar un cambio de cultura se requiere de un ritmo de trabajo constante por un largo tiempo. Sin embargo seguimos avanzando consistentemente en la preparación, tanto tecnológica como humana, para este cambio que se está gestando.

Realizamos un gran esfuerzo diseñando e implementando los procesos que

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