Mapas Estrategicos
Enviado por • 29 de Noviembre de 2013 • 402 Palabras (2 Páginas) • 314 Visitas
Un resumen de la gestión estratégica
La gestión estratégica principalmente énfasis en la planificación y ejecución de los correspondientes planes de tener una mejor política de empresa.
La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa y controla el negocio en el que están presentes diferentes competidores.
Da la idea de establecer los objetivos y saber más acerca de competidor de la compañía nuevamente volverá a evaluar las estrategias anteriores en un cierto período de tiempo regularmente para determinar a esto se ha realizado y si se trata de una estrategia exitosa o necesita reemplazo.
La gestión estratégica realmente da una perspectiva liberal a los clientes y empleados, para que los empleados puedan entender mejor sobre sus notas de trabajo y los requisitos.
La función principal de la gestión estratégica es incorporar las diferentes funciones de la empresa completamente.
La gestión estratégica proporciona varios pasos para tener un crecimiento adecuado de la empresa en el mercado.
Declaración de la misión.
La misión es una declaración de un papel en el que el plan de organización para servir es las partes interesadas.
Y describe por qué la empresa está funcionando así como proporciona el marco en el que se han formulado las estrategias.
También describe qué organización no (es decir las capacidades presentes), y que sirve además de lo que hace la organización muy singular.
La declaración de la misión generalmente distingue a la firma de otros sólo por explicar la amplia gama de actividades, productos, así como las tecnologías que utiliza para el logro de los objetivos y metas.
Hoy, en un entorno dinámico y competitivo misión tendría que obtener redefinido.
Pero debe tenerse cuidado redefinido la misión debe tener los fundamentos o componentes originales.
La misión tiene 3 componentes principales una declaración misión y la visión de la empresa, la declaración de valores, que forma los actos y comportamiento de los empleados, así como declaración de metas y objetivos.
Características de la misión.
• Misión debe ser muy claro para que se tomen medidas.
• Misión debe ser muy alcanzable y factible y debe ser posible para lograrlo.
• Debe ser muy único y distintivo a dejar el impacto en la mente.
• Debe ser muy inspirador para la administración, personal, así como sociedad en grande.
• Debe ser creíble, que es de las partes interesadas deben creerlo.
• Debe ser analítica y debe analizar los componentes clave de la estrategia.
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