Mapa Estrategico

MAPA ESTRATEGICO Y PROGRAMA DE OPERACIONES

CASO: MUNICIPALIDAD DE CURAHUARA DE CARANGAS

 FODA MUNICIPALIDAD

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• La contratación de dos tecnicos, quienes trabajarían en el Gobierno Municipal por doce meses (para elaboración de proyectos de infraestrutura para distintos sectores económicos y contrataciones)

• Que los recursos se puedan maximizar

• Que se incremente la capacitación a los programas

DEBILIDADES AMENAZAS

• Falta de asesoría legal y jurídica

• No cuenta con capacidad técnica para el desarrollo de proyectos

• Acude a la contratación de terceros para este efecto.

• Empresas de servicios básicos informales

• Instituciones sociales al margen de gobierno municipal.

• Los recursos “propios son mínimos y no pasan de Bs. 15.000.- al año

 FODA MUNICIPIO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

• Actividad principal la crianza de camélidos ) la zona occidental predominantemente ganadera (camélidos)

• La zona occidental predominantemente ganadera (camélidos) y con actividades de turismo relacionadas al Parque Nacional Sajam

• La zona central, con producción agropecuaria combinada

• La zona oriental, que además incorpora la producción de hortalizas a pequeña escala.

• Sus mercados principales son Patacamaya, Oruro y las ciudades de El Alto y La Paz, debido al camino internacional La Paz - Tambo Quemado que pasa por su jurisdicción

• Beneficiario de varios programas de varias instituciones

DEBILIDADES AMENAZAS

• Se dedica a actividades agropecuarias; de manera limitada a la producción de papa, oca, kañahua y quinua, cultivos mas para manutención y subsistencia de las comunidades que comercializan

• Se utilizan tecnologías rudimentarias en muchos casos muy tradicionales.

• La pobreza de la poblacion es del 93,7%. Esto nos indica que gran porcentaje de su poblacion vive en pobreza.

• Escasos recursos financieros de us Gobienro Municipal

EJE ESTRATÉGICO 1: FORTALECIENDO EL DESARROLLO SOCIAL

SECTORES: Salud

Educación

Agua Potable y Saneamiento Básico

Deporte y Recreación

Cultura

Vivienda

Convivencia y Seguridad Ciudadana

EJE ESTRATÉGICO 2: PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

SECTORES: Agropecuario

Turismo Comercio y Microempresa/ PRODUCTIVO

Infraestructura Vial y de Transportes

Infraestructura Eléctrica

Infraestructura Telecomunicaciones COMPETITIVO

Ambiental

Prevención de Desastres

EJE ESTRATÉGICO 3: GOBERNABILIDAD Y MODERNIZACIÓN EN LA

GESTIÓN PÚBLICA

SECTORES: Desarrollo Institucional

Participación del municipio

Objetivo : INVERSIÓN SOCIAL PARA UNA VIDA MEJOR

Esto comprende todos aquellos bienes y servicios que tienen como

propósito satisfacer aquellas necesidades básicas para alcanzar el bienestar

social de la comunidad. Está compuesta por los sectores de: Salud; Educación;

Agua Potable; Deporte y Recreación; Cultura; Vivienda; Atención a Grupos

Vulnerables; Convivencia y seguridad ciudadana.

 SALUD

 EFICIENCIA, CALIDAD Y EQUIDAD

OBJETIVOS

 Reorganizar los procesos administrativos del manejo del sector salud.

 Brindar la atención en salud a la totalidad de la población pobre no

 asegurada.

 Ampliar las acciones de Salud Pública

 Convertir el Centro de Salud San Pedro en un Hospital de primer nivel.

ESTRATEGIAS

 Fortalecer la Dirección Local de Salud como dependencia encargada del municipio.

 Ejecutar y evaluar los planes, programas y proyectos en armonía con las

políticas del orden nacional y departamental; Gestionar la consecución de los

 recursos; Administrar el Fondo Local de Salud e Implementar un sistema

 integral de información que permita la vigilancia y control integral del sistema

de salud en el Municipio, la múltiple afiliación al mismo y hacer eficiente su manejo.

 Ampliar la cobertura del Régimen Subsidiado

 Adoptar estándares de calidad para la prestación de servicios del nivel I de atención.

 Fortalecer la prevención de la enfermedad y la promoción de estilos de vida

 saludable

...