MAPAS ESTRATÉGICOS
Enviado por jeliasb • 6 de Febrero de 2013 • 2.246 Palabras (9 Páginas) • 575 Visitas
MAPAS ESTRATÉGICOS
INTEGRANTES:
Mapa Estratégico
Se utiliza para expresar la estrategia de la empresa a mediano plazo
La imagen objetivo
La ambición descrita en la visión se expresa como un conjunto de ambiciones especificas en 4 perspectivas:
1. 2. 3. 4. Perspectivas de los accionistas; beneficios, crecimiento Perspectivas de los clientes; diversificación, calidad, innovación Perspectivas de los procesos; desempeño, tecnología Perspectiva de capacidades; capacidades del personal, grado de desarrollo
Diagnóstico espejo
Descripción punto por punto de la situación actual de la empresa en cada uno de los aspectos de la imagen objetivo.
Destino estratégico
Describe la situación deseada que debe alcanzar la empresa en las cuatro perspectivas. Análisis de Brechas Consiste en compara punto a punto la imagen objetivo con el diagnóstico espejo. Análisis del entorno Se aprovechan las oportunidades y se evitan las amenazas. Se considera un entorno especifico para cada perspectiva.
Imagen objetivo, diagnóstico espejo y destino estratégico
Imagen Objetivo Diagnostico espejo Destino estratégico
Mapa estratégico
Relación entre los objetivos de las cuatro perspectivas. •Los objetivos de los accionistas se logran a través de los objetivos de los clientes, que se deben alcanzar mediante los objetivos de los procesos y estos últimos mediante de los objetivos de las capacidades
De la imagen objetivo a la estrategia corporativa
Imagen objetivo Accionistas
Visión
Clientes Procesos Capacidades
Fortalezas Debilidades
Análisis del entorno Escenarios Mediano Plazo
Oportunidades Amenazas
Destino estratégico (3-5 años) Accionistas Clientes Procesos Capacidades
Accionistas Clientes Procesos
DOFA Análisis de brechas
Accionistas Capacidades Mapa estratégico (3-5 años) Clientes Procesos Capacidades
Diagnóstico espejo
Elementos
conceptuales del CMI
Cuadro de Mando Integral del Centro de Comunicaciones Objetivos Indicadores Metas Iniciativas
Accionistas
Maximizar la rentabilidad
Tasas de retorno
3 años Campaña Publicitaria Campaña Publicitaria Sistema de 10% Incentivos
Clientes
Reconocimiento de marca Optimizar la atención al cliente
Encuestas
Entre los tres primeros
Procesos
Tiempo de espera
10 minutos
Capacidades
Motivar y alinear al personal Ausentismo
Mapa Estratégico según Kaplan y Norton
Perspectiva Accionistas
Perspectiva de Clientes
Atributos del producto Relaciones Imagen
Perspectiva de Procesos Internos
Perspectiva de Aprendizaje y crecimiento
8
Mapa Estratégico con el Modelo Balanceado de la UEN
Fines
Accionistas
Clientes y receptores
Procesos y Proveedores Capacidades
9
El Árbol estratégico de una corporación consiste en un conjunto de planes ordenados jerárquicamente en los niveles corporativo, negocios y funcional. Debe adaptarse en función del tipo de corporación, y se pueden clasificar en:
Corporación Integrada Corporación
Empresa Royal & San Alliance, con varias filiales La Sucursal Venezolana, cuenta con 3 unidades de negocio, líneas personales, líneas comerciales y vehículos. Dadas las semejanzas, comparten mapa estratégico.
Corporación Parcialmente Corporación Integrada
•Electrificación del Caroni SA (Edelca), es una empresa dedicada a la generación, transmisión y distribución de energía eléctrica. •En 2002, estaba organizada en 4 UEN, generación, transmisión troncal, transmisión regional y distribución. •Desarrollo un mapa estratégico corporativo y uno para cada UEN. •El mapa estratégico de las UEN se deriva del corporativo.
MAPA ESTRATEGICO DE LA UEN TRANSMISION TRONCAL EDELCA
Apoyar al desarrollo Nacional Disminuir costos Maximizar valor de la empresa Aumentar
Rentabilidad Incrementar Ingresos Alcanzar ambiente conservado y comunidad atendida Satisfacer requerimientos de transporte de energía
Lograr clientes satisfechos
Ampliar procesos y actualizar infraestructura existente de transmisión Llevar calidad de servicio a estándares internacionales Tener RRHH capacitados y motivados Poseer infraestructura adecuada
Llevar desempeño a estándares internacionales
Lograr organización flexible
Corporación descentralizada Corporación
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