Metodos Unidad 3

Capítulo 7 Naturaleza de la organización es establecer un sistema formal de funciones.

Organización estructura intencional informal de funciones y puesto

II existen dos tipos de Organizaciones

Formal: Estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada.

Informal: real de relaciones interpersonales que los individuos que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.

División organizacional: el Departamento

Es el área de visión o unidad específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad

El intraemprendedor: persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido.

Emprendedor: Persona que opera fuera de la empresa

Principio del ámbito de la administración:

Hay un límite a la cantidad de subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad pero la cantidad dependerá tanto del entorno y capacidad del gerente.

Actividad 8

1.- Patrones básicos de la departamentalización

Departamentalización es agrupar actividades y personas en departamentos

Departamentalización por funciones de la empresa: es agrupar las actividades según las funciones de una empresa (producción, ventas y finanzas).

Departamentalización por grupos de clientes: Agrupación de las actividades de una empresa para que reflejen un interés primario por el cliente.

Departamentalización por producto: Agrupación de las actividades de una empresa según sus productos o línea de productos sobre todo en grandes empresas.

II Organización Material

La combinación de modelos departamentalización funcionales y de proyecto o producto en la misma estructura organizacional.

III Unidades estratégicas de negocio

Empresa bien diferenciadas y establecidas como unidades en una compañía más grande para asegurar que ciertos productos de promoción y administración como si cada una fuese una empresa independiente.

IV Estructura de organización para el ambiente global

V Organización virtual

Concepto un tanto vago que designa a un gasto de pocas empresas independientes vinculadas casi siempre mediante tecnologías de la información.

VI Elección del modelo de departamentalización

E trabajo a realizar

La forma que debe hacer se

Las personas involucradas y sus personalidades

La tecnología a utilizar

Los usuarios a atender

Factores ambientales

Capítulo 9 Autoridad y Poder

Actividad 7 Koontz

I Autoridad y Poder

Poder: capacidad del individuo o grupos para inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos

Actividad: es el poder legítimo que confiere un cargo una organización

Según Jeffery Pfeffer

Tres aspectos para tener poder son:

1.- la voluntad

2.- la habilidad

3.- un cargo

Características personales

1.- Energía persistencia

2.- Enfoque en el objetivo

3.- Sensibilidad hacia las otras

4.- Flexibilidad

5.- Tolerancia

6.- Amabilidad

II Fundamentos del poder

1.- Legitimo: lo de un cargo dentro de una organización

2.- De la experiencia lo respeto por su conocimiento especializado

3.- Poder de referencia

4.- Por otorgar recompensa

Delegación del poder Decisión

Poder igual a la responsabilidad, si el poder es mayor que la responsabilidad esto afecta porque no es responsable

Conceptos de autoridad

Autoridad

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