Motivacion

Desarrollo del casoIndicaciones:Apoyándose en el estudio de caso La transformación de General Electric en dos décadas: El liderazgo de Jack Welch, desarrollen el ejercicio propuesto formando grupos de trabajo. Den respuesta a las siguientes interrogantes:1. ¿Qué características de líder identifica en la personalidad de Jack Welch?• Crean una visión simple, clara basada en la realidad y orientada hacia el cliente y son capaces de comunicarlas de forma sencilla a todos los interesados.• Comprenden que la responsabilidad y el compromiso son decisivos, fijan y alcanzan objetivos agresivos, siempre con una integridad inflexible.• Tienen pasión por la excelencia, odian la burocracia y todas las tonterías que le acompañan.• Tienen la confianza en sí mismos para capacitar a los demás y observan una conducta sin fronteras. Utilizan el método de “Resolución” (work out) como como medio de fortalecimiento y se comprometen con él. Están abiertos a ideas, sea cual sea su procedencia.• Tienen enorme empuje y la facultad de infundir energía y vigor a los demás. Saben que la rapidez es una ventaja competitiva y se dan cuenta del conjunto de beneficios organizacionales que es posible obtener subrayando la rapidez.2. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce Jack Welch en General Electric? ExpliqueLiderazgo transformacional. El líder transformacional se esfuerza en reconocer y potenciar a los miembros de la organización y se orienta a transformar las creencias, actitudes y sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras sino que influye en la cultura de la organización en orden a cambiarla. "Para motivar a alguien debemos conocerlo, saber qué le gusta y qué le disgusta, cuáles son sus metas y de qué huye. Sólo así podremos ir al encuentro de sus deseos y ayudarlo a evitar lo que teme".

EL DINERO NO LO ES TODOQuizá una de las mejores formas de entender qué es lo que motiva a los empleados más destacados a quedarse en una empresa, es teniendo una clara idea de porqué estarían tentados a irse. Vemos primeramente un ejemplo:Diane Sawyer, una conocida reportera de televisión, sorprendió cuando dejo su posición segura como uno de los corresponsales de "60 minutos", para aceptar un empleo en la cadena ABC en un show que todavía estaba en el restirador. En CBS ella tenía la visibilidad e influencia que muchos reporteros quisieran. Pero al igual que mucha gente, Diane Sawyer tenía la impresión de que algo faltaba.Ella quería co-dirigir un programa de noticias, y dejo que se supieran sus deseos. Los ejecutivos de ABC entendieron que sus ambiciones fundamentales (sus motivaciones internas) estaban siendo dejadas atrás por CBS, y esto era toda la apertura que necesitaban. De pronto ella estuvo "disponible", y quedo el camino limpio para ABC.Sin embargo, momentos antes de que saltara la borda, el presidente de CBS Larry Tisch le hizo la oferta mas extraordinaria

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