Naturaleza De La Gerencia

NATURALEZA Y FUNCIONES DE LA GERENCIA

La gerencia será vista como un proceso, de tal forma podrá ser analizada y descrita en términos de varias funciones fundamentales. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es así aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deberá ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la práctica, un gerente puede ( y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organización, dirección y control.

Harold Koontz

Funciones de los gerentes

Las funciones gerenciales proporcionan una estructura útil para organizar el conocimiento administrativo.

-Planear:

Planear incluye elegir misiones y objetivos y las acciones para lograrlas requiere decidir, es decir elegir proyectos de acciones futuras entre alternativas.

-Organizar

Las personas que trabajan juntas en grupos deben tener funciones que desempeñar. Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de organización que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados.

Integrar el personal

Integrar el personal requiere cubrir y mantener cubiertos los puestos de la estructura organizacional. Esto se logra al identificar los requisitos de fuerza de trabajo inventariar a las personas disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear sus carreras.

Dirigir

Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del proceso gerencial

Controlar

La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecución en relación con los patrones de actuación y, como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. La función de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento. La acción correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.

Mark cannice

Funciones informativas

Debido a sus contactos interpersonales, el gerente es capaz de crear una base de información que le ayuda a desempeñar funciones informáticas como monitor y portavoz.

Funciones interpersonales.

Estas son la figura representativa, líder y enlace, que tiene su origen en la autoridad formal del gerente general. Parte de sus acciones consiste en dirigir inmediatamente la motivación y el estimulo a sus subordinados, para que concilien sus necesidades con los objetivos organizacionales.

Funciones decisoria

La información es un elemento básico, el empresario es el encargado de conflictos asignar de recursos y negociar.

Heinz weihrich

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La Naturaleza del Trabajo Gerencial

Viernes, 20 de julio de 2012

La Naturaleza del Trabajo Gerencial

Hasta los años cuarenta se consebia la gerencia como la administración de cosas y se enfatizaba en el dominio de los procesos físicos. Después de 1950, la ola de cambios en las organizaciones de los países industrializados ha sido el rasgo sobresaliente del mundo contemporáneo. De gerencias cosas se pasa a gerenciar recursos humanos, a ser responsables del trabajo de otros, a desarrollar sistemas de información y a manejar procesos cibernéticos para ser viables las organizaciones. Tales cambios plantearon la adopción de otros enfoques y otras herramientas conceptuales para enfocar los problemas gerenciales (Krygier, 1988); y aunque no existen remedios infalibles para guiar una organización hacia el logro de sus objetivos y metas, si existe un vasto campo de conocimientos y experiencias para diseñar y dirigir organizaciones hacia la excelencia.

Con esta expresión se puede resumir la gerencia como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización (Krygier, ob. Cit). La gerencia debe verse como un macroconcepto que integra la organización, sus procesos dinámicos e interactivos, la vialidad de esos procesos para alcanzar sus objetivos y la capacidad de la organización para asegurar su supervivencia y desarrollo, empleando en forma eficaz los recursos de los cuales dispone.

Chung y Megginson (1981) señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial: desde un punto de vista normativo, que especifica lo que se espera que haga un gerente y desde un punto de vista descriptivo que analiza lo que realmente hace un gerente.

DESDE UN PUNTO DE VISTA NORMATIVO.

La efectividad gerencial desde un punto de vista normativo se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señaladas por Fayol en la década de los veinte. Desde entonces las funciones de planeación, organización, Staffing, dirección coordinación, reporte y presupuesto (POSDCORB) han sido ampliamente aceptadas por los gerentes como una guía para estructurar sus actividades. Estas funciones son resumidas por Chung y Megginson en cuatro procesos: planificación organización, coordinación y control.

La función de planificación: Es un proceso teórico – práctico mediante el cual se sustenta la gestión empresarial a fin de prever las contingencias y fuerzas contrarias que dinamizan las acciones para alcanzar y obtener la misión ultima de la organización (Alves, 1988).

La función Organización: Implica establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas relacionadas bajo condiciones ambientales dadas. La función organizadora crea líneas definidas de autoridad y responsabilidad en una organización, mejorando asi las funciones de activación y control del gerente (Terry y Franklin, 1986).

La Función Coordinación: Implica el logro de la armonía de los esfuerzos individuales hacia la consecución de las metas del grupo. La mejor coordinación ocurre cuando los individuos ven como el producto de sus tareas contribuye al logro de los fines de la organización. Follet (citado por Hodge y Jonson, 1976) señalo que la organización debe alcanzarse a través de las relaciones interpersonales verticales y horizontales de personas. Asi mismo hizo énfasis en la importancia de alcanzar la coordinación en las etapas iniciales de la formulación de políticas y de la planeación, manteniendo siempre el principio de la correlación e interdependencia entre los factores de una situación.

La Función del control: Es la medida y la correlación del desempeño en las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la empresa se estén llevando a cabo. Burgos (1986), señala que le control debe ser cuidadosamente planificado e individualizado; rápido, es decir, que la información y la acción deben tomarse a tiempo; significativo, la información que se solicita debe tener significado para la gente que la maneja y para el proceso que se desea controlar; y económico, es decir, que la información a suministrar no cueste más que el beneficio que de ella pueda resultar. De todo control debe derivarse la consecuente evaluación y el reconocimiento ligado a los resultados.

DESDE UN PUNTO DE VISTA DESCRIPTIVO

El trabajo gerencial desde el punto de vista descriptivo se centra en las actividades que el gerente ejecuta. Si se le pregunta a un gerente ¿Qué actividades realiza?, probablemente contestará: planificar, coordinar y controlar. Si observamos ¿Qué hace? Probablemente encontraremos que se dedica gran parte de su tiempo a atender reuniones, contestar el teléfono y obtener visitas. Estas actividades pueden verse no relacionadas con las funciones gerenciales, no obstante constituyen los medios a través de los cuales se ejecutan los procesos administrativos.

GERENCIA.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección

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