Nuevas Organizaciones

SOLUCIÓN TALLER

1. Defina las características de los nuevos tiempos y de las nuevas organizaciones.

NUEVOS TIEMPOS

 El entorno de las organizaciones es inestable

 Las características de los productos ofrecidos, son muy dinámicas, ya que los competidores introducen productos mejorados.

 El desarrollo de nuevos productos es constante. Las organizaciones invierten en investigación y desarrollo para innovar constantemente.

 Las políticas tributarias gubernamentales cambian con rapidez

NUEVAS ORGANIZACIONES

• Son flexibles y se ajustan mejor a las nuevas características ambientales.

• Reducción de los niveles jerárquicos y la descentralización

• Autocontrol y autodirección personal del desempeño

• Cargos variables y constantemente redefinidos

• Tareas cada vez más complejas

• Desempeño en equipos multifuncionales competentes

2. Comente la ola de reorganización y sus causas.

Las décadas de 1980 y 1990 se caracterizaron por una intensa ola de reorganización en las mayores organizaciones del mundo. Se hablo mucho de reingeniería, reducción del tamaño, tamaño adecuado, reestructuraciones, fusiones, subcontratación, satanización. Dejaron a un lado el organigrama tradicional y empezaron a innovar la estructura organizacional. Se dio por la imperiosa necesidad de las organizaciones por ser más ágiles, flexibles, innovadoras y rápidas en reacción.

3. Explique la creatividad y la innovación. Defina el proceso innovador.

Creatividad es la concentración del ingenio para proporcionar una nueva idea, una orientación diferente o una nueva solución a un problema

La innovación está ligada al desarrollo de nuevas ideas, las cuales sustituyen anteriores.

El proceso innovador ocurre en cuatro etapas

 Creación de ideas. Proporciona nuevas formas de conocimiento a través de descubrimientos, ampliación de conocimientos actuales o creatividad espontanea, gracias a la inventiva de las personas y la comunicación con los demás.

 Experimento inicial: las ideas se prueban mediante análisis con otras personas, clientes, consumidores y técnicos, o en forma de prototipos o muestras.

 Determinación de la viabilidad: la aplicación práctica y el valor financiero de las ideas se determinan mediante estudios formales de viabilidad que identifican costos y beneficios potenciales, así como mercados y aplicaciones potenciales.

 Aplicación final. Ocurre cuando el nuevo producto se comercializa y se pone a la venta en el mercado abierto, o cuando el nuevo proceso se implementa como parte de la rutina operativa normal.

4. ¿Cuáles son las características de las personas y las organizaciones creativas?

Persona creativas se caracterizan por su fluidez conceptual, apertura intelectual, originalidad, menor autoridad, mayor independencia, persistencia, compromiso, método focalizado.

Organizaciones creativas siempre tienen canales de comunicación abiertos, interacción con fuentes externas, territorios superpuestos. Sistemas de sugerencia, técnicas grupales.

Asignación de problemas a no especialistas, Descentralización, Libertad de Recursos asignados al personal creativo

5. Haga sugerencias de cómo incentivar la creatividad organizacional.

• Brindar incentivos.

• Brindar capacitaciones que incentiven a creatividad

6. explique las cinco disciplinas de las organizaciones que aprenden.

1. Modelos interactúales: consiste en desaprender para nuevamente aprender, dejar a un lado los modelos viejos para adoptar nuevas maneras de mejorar.

2. Dominio personal: se basa en que las personas deben estar abiertas a los cambios, estar constantemente preparándose, innovar, crear, sin temer a críticas o castigos.

3. Sistemas de pensamiento: las personas deben pensar no solo en aspectos estáticos sino, en procesos de la organización con el ambiente como parte de un sistema de relaciones.

4. Visión compartida: las personas deben tener una visión conjunta, global y compartida de lo que pretenden crear.

5. Aprendizaje en equipo: el trabajo en equipo es fundamental para intercambiar experiencias y conocimientos diferentes, a fin de que la acción sea coordinada, innovadora y se base en el dialogo.

7. Explique el proceso de cambio y defina cada una de sus etapas:

El cambio envuelve evolución, dificultad, perturbación y rotura los cuales dependen de la intensidad del cambio

1. Descongelamiento: fase inicial del cambio en que se deshacen, dejan y desprenden antiguas prácticas.

2. Cambio: etapa en que se perciben, ejercitan y aprenden nuevas prácticas.

3. Re congelamiento: etapa final en que las nuevas prácticas se reúnen definitivamente al comportamiento. Significa la incorporación de un nuevo estándar

8. Explique el campo dinámico de fuerzas en el proceso de cambio

El proceso de cambio ocurre en un campo de fuerza que actúan de manera dinámica en varios sentidos. Existen fuerzas positivas de apoyo y soporte al cambio y por otro, fuerzas negativas

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